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在一個項目中，避免范圍蔓延的6個方法我們都知道范圍定義了項目所需的工作，管理范圍是項目經理的重要工作，特別是當項目正在進行并且范圍蔓延開始出現時。2023-11-16 -
提升采購訂單管理效率的五個最佳實踐企業每年都要訂購成千上萬的商品和服務。公司運營和發展所需的一切都來自龐大的供應商網絡，而溝通這些需求的主要方式是通過采購訂單。2023-11-09 -
CRM 報告：跟蹤銷售業績的強大工具對于希望保持良好客戶關系的企業來說，CRM（客戶關系管理）報告是不可或缺的。它使企業能夠跟蹤客戶互動，并利用這些數據改善客戶服務。2023-11-06 -
10個技巧，確保項目團隊按時完成任務8Manage PM項目管理軟件的設計和開發方式旨在滿足管理人員的需求，以便他們能夠與團隊高效合作。該軟件可作為管理、組織和協作所有項目的一站式平臺。2023-11-02 -
關于有效客戶關系管理，你需要了解的一切為了了解客戶購買決策的驅動因素或阻礙因素，你需要組織和分析有關客戶需求、喜好和厭惡的數據。這正是客戶關系管理其中一個重要方面。2023-10-31 -
做好這10步，輕松提高供應商審批流程效率尋找和加入新供應商的過程存在一定的風險。創建供應商審批流程的主要原因，就是確保企業與外部供應商建立良好的合作關系，同時避免重大風險。2023-10-26 -
項目結束需要經歷的5個關鍵步驟項目結束是項目管理不可或缺的一部分。這是項目的最后階段，根據關鍵績效指標和范圍對交付成果進行測試，收尾，總結經驗教訓，完成交接，并簽署項目。2023-10-23 -
CRM自動化意味著什么？企業如何從中受益？在日常工作中，當你陷入流程的所有細節時，可能會產生不必要的工作。因此，如果你想要CRM提供的組織和數據，但又不想讓團隊從事過多重復性的執行工作，那么 CRM 自動化就是答案。2023-10-19 -
經濟不景氣時，企業如何通過反向競價節省成本？在經濟不景氣時期，企業往往被迫尋找創新方法來削減成本，爭取提高盈利。其中一種越來越受歡迎的方法就是使用反向競價。2023-10-16 -
如何在不犧牲質量的情況下降低采購成本？端到端的采購管理軟件8Manage SRM提供了一整套工具和功能，旨在支持采購最佳實踐并優化流程。通過以下方式，該軟件可以幫助你降低成本的同時保持高質量采購流程。2023-10-12 -
項目成本超支的主要原因以及解決方法成本超支，是每個項目經理在其職業生涯中都會遇到的一個問題。當項目的實際成本超過估計或預算成本時，就會發生成本超支。2023-10-09 -
供應商績效管理：如何衡量以及衡量什么指標？供應商績效管理是一個評估供應商績效的過程，目的是找出他們需要改進的地方。它還包括為供應商設定目標和目的，以及建立監測和衡量進展的系統。2023-09-27 -
最大限度節省采購成本的七種方法當前經濟環境下，降低成本比以往任何時候都更受到企業的重視。降低成本通常是指在采購過程中節省的成本，但其實遠不止于此。2023-09-21 -
使用看板會帶來哪些實際效果？采用看板會給團隊帶來哪些實際影響？過渡是否困難？根據客戶中采用看板的企業團隊的經驗，我們可以直接說：看板并不難，而且確實會帶來巨大的回報。2023-09-19 -
業績上不去的銷售團隊，關鍵在于商機管理銷售人員的主要目標之一是將銷售線索轉化為銷售商機，進而贏得交易。成功、高效的銷售團隊與浪費時間和資源的團隊之間的巨大差距往往在于商機管理。2023-09-14 -
集中采購如何節省企業時間和金錢？初創企業和規模較小的企業在采購時往往抱著 "獲取業務所需 "的心態進行采購。這對于采購需求較低的小型企業來說可能可行，但隨著企業的發展，采購系統必須不斷發展。2023-09-12 -
如何跟蹤所有采購活動，以及為什么它很重要？采購跟蹤是對采購活動進行監控和管理的過程。它涉及系統地跟蹤、記錄和分析與采購活動有關的數據或指標，以提高效率和成本效益，遵守業務政策，并最終幫助做出重要的業務決策。2023-09-07 -
高效團隊如何做好時間跟蹤？團隊時間跟蹤是對整個團隊用于各種工作相關活動的時間進行記錄和分析。目的是讓你和團隊準確了解是如何度過時間的。2023-09-05 -
5分鐘看懂物料清單(BOM)的用途、類型及管理管理物料可以提高制造和供應鏈流程的效率，例如生產、物流、調度、產品成本核算和庫存計劃。企業通常使用物料清單作為制造產品的組件、材料和流程的中央記錄。2023-08-31 -
企業需要的 4 大采購到付款解決方案全面的采購到付款軟件通常包括多個模塊，如電子采購、供應商管理、合同管理、發票、庫存管理和合同，可簡化采購流程，為企業提供了比以往更多的洞察力。2023-08-29 -
這樣管理銷售線索，銷售成功率增加30%！當你的內容、產品或服務吸引到他人的注意時，你就擁有了一個潛在客戶。這條線索能否轉化為客戶，很大程度上取決于你的線索管理流程的質量。2023-08-24 -
采購合同有哪些類型？應注意哪些內容？采購合同為建立和管理客戶與供應商的關系奠定了基礎。在合同中，賣方同意向買方提供符合特定規格的用品，或承擔買方的項目，并提供一個確定的價格（通常有批量折扣）。2023-08-22 -
銷售團隊的CRM：不同的銷售角色如何使用CRM客戶關系管理（CRM）是各行各業運營中不可或缺的一部分。確定員工在客戶關系管理中的角色是實施過程中的關鍵要素。2023-08-17 -
醫藥反腐正當時！以此為鑒，企業采購腐敗怎么防？今年以來，全國通報的多起醫藥腐敗案件中，主要涉及通過在藥品采購、醫療器械及耗材采購等事項上為他人謀取利益，收受賄賂等問題，涉及金額算下來更是驚人。2023-08-15 -
異常支出的真實成本意想不到！管理采購異常支出有實招采購中的異常支出是指合同外支出，或在預先制定的采購政策之外從非首選供應商處購買的支出，不同組織中異常支出的差異會很大。2023-08-10 -
項目里程碑跟蹤基本指南項目經理使用里程碑來計劃、安排和跟蹤關鍵的項目交付成果。里程碑可以幫助他們跟蹤進展情況，創建狀態更新報告，并確保實現所有項目目標。2023-08-09 -
采購分析：節省采購成本的 6 種方法有遠見的采購領導者將采購分析作為綜合戰略的一部分。因其有助于以簡化和自動化的方式解決問題，從而更好地管理項目并節省大量成本。2023-08-03 -
一套流程6個步驟，教你如何正確采購詢價詢價流程對于需要持續供應特定數量標準產品的企業尤其重要。企業可以單獨發送詢價，也可以在征求建議書 (RFP) 之前發送詢價。2023-07-27 -
銷售商機管理：流程、工具和最佳實踐銷售線索管理是管理與所有潛在客戶的互動，將其轉化為銷售機會并最終實現銷售的過程。而商機管理只處理合格的潛在客戶和處于銷售漏斗底部的潛在客戶。2023-07-26 -
工時管理為何對項目如此重要？8Manage 帶你讀懂！要知道項目工時是會直接影響到項目費用成本的，不論項目工作是按小時還是按固定費用計費和付款，在一段工時內完成的工作越多，說明效率就越高，而費用成本也就越低。2023-07-19 -
采購如何實時把控供應商風險？用這個軟件就對了隨著企業的發展，供應商越來越多，使得管理他們變得更復雜。為了確保無縫、高效的供應鏈，企業需要實施強有力的供應商管理措施，以幫助減輕供應商的風險。2023-07-13 -
項目范圍管理中8個常見錯誤，千萬別大意！管理項目范圍就像駕駛汽車，如果不注視前方，汽車就會偏離道路。同樣，如果不控制項目范圍，項目就會偏離正軌。2023-07-12 -
企業采購流程中，為什么采購申請必不可少？許多企業不會讓員工單方面做出采購決定，而是首先要求他們通過提交采購申請，供內部審查和批準，來申請他們需要的物品。2023-07-06 -
加強采購質量管理的方法，建議收藏采購質量管理在現代企業中扮演著至關重要的角色。借助有效的采購質量管理方法可以確保企業獲得高質量的產品和服務，減少供應鏈風險，提高客戶滿意度，并增強企業的競爭力。2023-06-28 -
要想項目成功交付，選對管理方法是重點！項目成功交付是所有項目管理者的終極目標，然而，要實現這個目標，選對適合的管理方法是至關重要的。我們將探討如何選擇適合的項目管理方法，以確保項目能夠成功地交付。2023-06-26 -
采購中的合同管理——采購專業人員應該知道的一切合同管理是管理合同的過程，是法律文件的一部分。換句話說，它是管理與你所選擇的供應商或服務提供者的協議的過程。2023-06-20 -
間接采購管理中常見的五大挑戰8Manage SRM創建了一個功能性的、端到端的采購流程，包括從主要供應商采購合適的產品、自動化工作流程以簡化審批，以及報告趨勢和關鍵指標，如成本節約、成本降低和類別管理。2023-06-15 -
采購中最常見的5個問題及解決方法8Manage SRM的供應商管理功能定期審查供應商的績效指標，如及時性、完整性、質量等。如果供應商不符合你的標準，可能是時候考慮更換新的供應商了。2023-06-13 -
項目資源利用率是什么？如何提高？衡量資源利用率的方法有很多種，不少項目經理選擇使用項目管理軟件，如8Manage PM，來促進這一過程。該軟件提供了實時儀表板來幫助持續監控項目資源的使用情況。2023-06-08 -
時間就是金錢！使用工時表的6個理由"時間就是金錢"——你一定聽說過這句話，它清楚地表明，時間管理不善的代價是昂貴的，不僅導致績效問題，還會影響整體業務生產力。2023-06-06 -
銷售管理全面指南：職能、流程、目標和工具銷售管理是優化公司銷售隊伍的過程，以有效利用現有資源來完成交易。對于任何依靠銷售來推動收入的企業來說，這是絕對必要的。2023-06-01 -
供應商評估時要考慮的 5 個關鍵因素通過檢查供應商的能力、技術資源、交付策略和一般商業慣例，你可以確保你的合作伙伴與你的優先事項一致，然后調整他們的業務，使你的企業獲得競爭優勢。2023-05-30 -
供應商管理軟件如何幫助企業提高盈利能力？為了在當今快節奏的商業環境中保持競爭力和刺激增長，供應商管理技術正變得至關重要。供應商管理是任何公司最關鍵的因素之一。2023-05-25 -
企業如何將采購成本最小化？從人員成本到運輸和手續費，采購成本涵蓋了廣泛的費用，這些費用可能會迅速增加。這就是為什么要有一個明確的采購流程，鼓勵競爭性招標，并使供應商輕松與你合作。2023-05-23 -
成功實施CRM流程的5個步驟企業越來越依賴數字技術來聯系潛在客戶和客戶。CRM系統旨在幫助企業預測機會和管理客戶關系生命周期，還幫助營銷人員更快地對洞察做出反應，以確?？蛻艋佣际窍嚓P且有意義的。2023-05-18 -
采購過程中9個低效率問題及改進措施采購效率問題在所有企業中都很常見，大多數是企業完全忽視采購流程的結果。?使用8Manage SRM采購軟件取代過時的采購工具可以減少其大部分的低效率，并使采購流程變得更具戰略意義。2023-05-16 -
如何分配和跟蹤項目工作量？當談到項目工作時，沒有人愿意盯著一張永無止境的待辦事項清單。然而，當你正忙于一個項目并且工作量太大而無法處理時，就會有這種感覺。2023-05-10 -
如何建立有彈性的采購轉型戰略？采購轉型或數字采購轉型是指采購從以戰術為重點的職能向更具戰略性和以業務為重點的職能演變。隨著采購部門被管理層賦予新的戰略職責，這種轉變變得很有必要。2023-05-04 -
項目干系人是什么？如何有效管理項目干系人？項目干系人是指對項目具有利益關系或影響力的組織。他們可能會對項目的目標、范圍、進度、成本、質量等方面產生影響，因此，有效地管理項目干系人是項目管理成功的關鍵之一。2023-04-24 -
企業在實施采購管理時需要注意哪些問題？采購管理是指企業為了獲得所需的物資和服務等，通過篩選供應商、談判合同、執行采購計劃等一系列過程來實現目標的管理活動。2023-04-20 -
如何制定項目里程碑 它的作用體現在哪制定項目里程碑是項目管理中的一個重要步驟，它可以幫助團隊確立項目目標、分解任務、評估風險、規劃資源和監控進度。在這篇文章中，我們將介紹如何制定項目里程碑和它的作用。2023-04-18 -
采購自動化：提高效率和準確性的關鍵隨著企業規模的不斷擴大和業務的不斷增加，采購管理變得越來越繁瑣和復雜。采購自動化是一種現代數字化解決方案，可以提高采購流程的效率和準確性。2023-04-13 -
干貨分享！提高項目執行力的六大方法在當今競爭激烈的商業環境中，企業成功的關鍵在于實施高效的項目管理。項目執行力是一個企業能否在規定時間內交付高質量成果的重要因素。2023-04-11 -
采購流程中 如何加強對供應商的管理企業的采購流程中，供應商是不可或缺的一部分。因此，加強對供應商的管理是對企業來說至關重要。在這篇文章中，我們將介紹如何加強對供應商的管理。2023-04-06 -
如何有效管理項目進度 都有哪些解決方法項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵因素之一。如果一個項目不能按時完成，那么它可能會導致成本超支、客戶不滿意和失去信譽等問題。2023-04-04 -
項目實施中如何進行有效的溝通？在項目實施中，有效的溝通是非常關鍵的。在項目中，涉及到的各個方面需要相互合作和溝通，包括團隊成員、客戶、管理層等。2023-03-30 -
企業采購成本管理的難題及解決方案企業采購成本控制是一項復雜的任務，需要從采購流程、供應商管理、采購人員素質和外部環境等多個方面進行綜合考慮和管理。2023-03-28 -
傳統采購管理與現代采購管理之間的區別和聯系8Manage SRM是一個集成了現代采購管理理念和技術的采購管理軟件。這個系統提供了一系列工具和功能，用于幫助企業實現科學化的采購決策制定和采購過程管理。2023-03-23 -
研發項目管理需要注意的重點事項8Manage PM系統就能夠滿足研發項目管理的所有需求，幫助研發企業規范項目流程，實時跟蹤項目進度，縮短研發周期，進而降低研發成本和提高企業產品質量。2023-03-21 -
一個項目完整的管理流程有哪些8Manage PM項目管理軟件是如今流行的一個項目管理平臺，已被許多項目管理團隊廣泛使用。能使項目經理能從項目啟動、計劃、實施、控制到收尾的全過程中。2023-03-16 -
提高采購流程效率的方法采購自動化工具可以提高采購效率，減少錯誤和降低成本。如今有許多企業紛紛借助采購自動化工具來自動完成采購訂單、審批和付款流程。2023-03-14 -
借助采購管理數字化解決方案 幫助企業解決傳統采購痛點8Manage SRM作為專業的采購管理軟件，可以大大提高采購效率、降低采購成本、增強信息透明度、降低采購風險、提高采購數據管理等，因此在現代企業采購中應用越來越廣泛。2023-03-09 -
掌握這七個項目管理策略，助你成功交付項目8Manage PM系統提供了許多專業功能，例如工作流自動化、任務管理、實時審計跟蹤等等，不僅有助于跟蹤項目進度，并通過強大的報告功能展示關鍵數據以提高工作成本計算。2023-03-07 -
采用電子招投標系統的優缺點分析電子招投標系統已經逐漸成為許多企業采購組織的重要工具。使用電子招投標系統可以提高采購效率，降低采購成本，減少人力資源的浪費，提高采購過程的透明度和公平性。2023-03-02 -
8Manage PM：項目管理軟件能幫助項目經理解決哪些問題8Manage PM這類專業的項目管理軟件，它提供多種有效的機制管理項目層及活動層的問題，跟蹤問題和系統性地解決問題。2023-02-28 -
采購管理系統方案：提高采購效率，降低采購成本采購成本是影響公司盈利能力的主要因素之一。 8Manage SRM 可以為企業提供有價值的數據，從而降低成本、改善供應商管理并增加你的利潤。2023-02-23 -
什么是項目溝通管理？ 借助系統軟件管理項目溝通在如今競爭激烈的市場環境中，很多企業內部往往有多個項目同時進行著，不同類別的項目需要項目負責人實時跟進，而成功的項目是離不開項目人員之間的日?；ハ鄿贤ㄟM行。2023-02-21 -
企業想要管控好采購成本 需要學好這四步在8Manage SRM采購管理系統中，能實現一站式的采購流程管理，連通了采購中關于采購計劃的編輯、采購合同管理、電子招投標中會涉及的詢比價、發票與結算等全個流程的業務。2023-02-16 -
8Manage PPM項目管理系統獨特的功能：項目完整性保護8Manage PPM 項目管理系統將項目信息統一儲存在集中的數據庫中。每個項目干系人看到的項目信息都來自同一個數據庫，并實時顯示或刷新。2023-02-14 -
8Manage SRM解決傳統采購管理問題 打造信息化時代8Manage SRM采購管理系統幫助企業突破了傳統的手工采購局限，通過對采購全過程、供應商全信息管理、基準價貨比多家、完整的訂單與合約管理、端到端的招投標管理等全面的實時管控。2023-02-09 -
如何利用項目管理軟件制定項目進度計劃？8Manage PM項目管理軟件能自動跟蹤每個項目活動與可交付成果/里程碑的時間與進度，逾期活動會自動亮紅燈，自動發送預警信息。2023-02-07 -
分享一下使用項目管理軟件管理項目計劃及執行唯一可以將項目計劃和執行分開的時候是你需要確定項目目標的時候。否則，項目計劃和執行應始終關聯。項目執行將加強項目計劃，而項目計劃和重新計劃將使項目執行更有組織和更有效。2023-02-01 -
什么是工時表軟件 它是如何運作的？但隨著企業發展，員工數量越來越多，利用傳統的工時記錄方式，已然會讓企業頭疼，如果做得不好，可能會損害企業的利潤率、使客戶疏遠，并造成員工團隊士氣低落。2023-01-31 -
成功交付的項目，少不了高效的項目管理軟件助力管理項目看似容易，但在項目開始運轉起來時卻是另外一回事。在項目初期，缺乏管理經驗的項目經理往往會低估項目管理過程中所帶來的復雜性和困難性。2023-01-29 -
詢價采購應該怎么做 采購詢比價系統介紹很多采購組織在采購物資時就怕產品價格不透明，還有被暗箱操作的行為，所以會限制采購員選擇在線上進行采購。因為這種采購方式價格公開透明又便捷，為采購組織帶來不少便利。2023-01-19 -
什么是項目里程碑 如何借助項目管理系統管理里程碑你是否經歷過一個項目，它的最終結果與最初計劃怎么如此不同？這通常是項目進度出現各種問題延遲導致，問題往往在接近項目結束時才陸續暴露出來。2023-01-17 -
采購流程包括哪些 簡化采購流程的系統工具采購是指企業在一定的條件下，在市場獲取產品或服務來作為企業資源，以保證企業的生產活動。這也是一個戰略過程，它涉及確定、選擇、談判和解決與供應商的合同。2023-01-12 -
導致項目需求蔓延的原因 應對項目蔓延的信息化手段項目管理過程中，需求蔓延幾乎是難以避免，控制不好所產生的后果不言而喻，輕則增加工作量，只會造成項目延期；重則導致計劃不完善，導致項目最終交付質量難以保證.2023-01-10 -
8Manage SRM：使用采購管理軟件進入現代化模式采用傳統線下的采購方式，容易導致采購信息不集中，效率低，出錯率高，最終損害企業的利益，推動采購管理進入信息化模式已是大勢所趨。2023-01-06 -
盤點2022年好用的項目進度跟蹤軟件項目經理和團隊都不希望錯過項目的最后期限、延遲項目交付甚至毀了項目。使用項目跟蹤軟件可以幫助你減少浪費并在預算范圍內交付項目。2023-01-04 -
8Manage工時表：高效時間的法則！幫助員工減少時間浪費8Manage工時表支持員工按工作類別、任務等記錄工時，在填寫過程中讓員工反思時間利用情況，從而識別浪費時間的任務。2022-12-29 -
如何利用信息化手段來進行管理多個項目？對于很多項目型企業而言，多項目同時進行是十分常見的。企業項目數量過多、項目進度緊張、項目成員之間互動頻繁，是對項目經理的最大挑戰。2022-12-27 -
企業如何實現數字化采購管理？從這四方面入手采購管理數字化是利用技術來構建敏捷和靈活的采購業務，最終目標是改善供應鏈中每個參與實體的工作——供應商（企業的供應商）、買方（企業員工）和產品最終用戶（企業客戶）。2022-12-22 -
項目管理軟件怎么選？只需要關注4點雖然大多數優秀的項目管理軟件都提供相似的功能，但沒有兩個平臺是完全相同的。以下是企業在選擇項目管理軟件時應該考慮的最重要的4點。2022-12-20 -
采購過程中會遇到的四種風險！如何管理和控制？采購風險通常是由管理不善引起的，本文解釋了采購過程中會遇到的四種風險，并介紹通過正確實施8Manage SRM采購管理系統，可以有效管理和控制它們。2022-12-15 -
成功的項目管理需要做好哪些方面？一個項目的成功，離不開本文介紹的管理步驟，如若在項目初期到項目最終交付，利用合適的現代項目管理軟件配合管理團隊也是現代各個企業所必需的。2022-12-13 -
供應商管理系統的作用體現在哪些方面？8Manage SRM供應商管理系統提供了全面監視和管理，從供應商準入、資格、審核、糾正措施，不合格問題以及其他與供應商相關的過程所需的所有功能。2022-12-08 -
供應商管理軟件有哪些特點和優勢？在這個快節奏的商業環境中，企業常常需要同時處理多個供應商。手動處理所有這些流程會有不少困難，為了克服這個問題，供應商管理軟件是市場上可用的最佳解決方案。2022-12-06 -
8Manage SRM：擺脫灰色采購，向灰色采購說“不”！使用 8Manage SRM 支付所有公司費用不僅可以消除灰色采購，還可以增加利潤。采購自動化旨在簡化需求和采購流程，提高交易活動的可見性和透明度，并改善控制和安全性。2022-12-01 -
常見的項目管理問題有哪些？如果想讓你的項目取得最終成功，項經理便需要有一個計劃來快速有效地應對任何出現的問題，否則它們會影響項目的成果。2022-11-28 -
助力企業有效管理項目成本的方法項目成本管理對于任何企業來說都十分重要，它可以有效幫助企業控制好成本，是能確保項目成本能夠控制在計劃目標之內的重要組成部分。2022-11-24 -
優化采購流程及降低采購成本策略降低采購成本，就是要減少企業采購中不必要的開支，增加底線和利潤的過程。而優化采購流程包括供應商整合、減少異常支出、有效分類和投標管理、風險管理改進等。2022-11-21 -
什么是供應商管理？為什么它很重要？供應商管理是確保企業付給供應商的錢獲得最大價值的過程，且目標是確保與供應商簽訂的所有合同都能滿足企業業務的需求。2022-11-17 -
好用的項目管理軟件需要滿足哪些條件？隨著現代數字化的發展，很多企業都會利用項目管理軟件來提升行業內的競爭力。因為采用項目管理軟件，不僅可以準確了解項目各個進程，也可以有效管理項目各種資源.2022-11-14 -
8Manage PM：通過項目管理信息系統做好進度管控在項目管理過程中，經常會出現項目交付的進度與計劃有較大的偏差，而導致這種偏差的原因往往是多種多樣的，也是決定項目交付成敗的關鍵因素之一。那么，項目進度管理該怎么做呢？2022-11-10 -
讀懂這篇，讓你了解CRM核心功能CRM客戶管理系統可以將客戶相關的所有信息整合到一個存儲庫中，以便團隊更好地組織和管理關系，有助于管理營銷、銷售和售后運營的客戶生命周期。2022-11-07 -
供應商管理系統所帶來的好處8Manage 供應商管理系統有助于管理數據、從各種來源提取信息，并將所有相關部分整合到一起，且提供全面的供應商管理一站式解決方案。2022-11-03 -
8Manage：企業如何做好項目管理工作？在8Manage PM工具中，不論是用戶需求、團隊申請、項目審批還是最終驗收等請求，項目經理都能通過實時收到通知，事項進度及時提醒和反饋。2022-10-31 -
什么是電子招投標系統？借助8Manage SRM電子招標系統，你可以對供應商資質、績效進行事前認證和確定，從技術和管理上徹底排除投標人資質、績效造假等問題。2022-10-27 -
采購管理主要流程有哪些？采購管理流程是很多企業用于獲取物資或服務的一種關鍵步驟。采購管理流程對企業至關重要，因為它們可以對利潤和支出產生會有直接的影響。2022-10-24 -
如何挑選項目工時管理軟件？隨著企業規模的擴大和管理范圍的擴大，在項目管理過程中工時表的應用價值也在不斷擴大。與此同時,市場上出現了許多項目工時管理軟件,這也意味著在企業運營中發揮著重要作用。2022-10-20 -
CRM管理系統對企業有哪些好處？客戶關系管理是實踐、策略和技術的組合，企業用來管理和分析整個客戶生命周期中的客戶溝通和數據。目標是改善客戶關系、促進客戶維系和推動銷售增長。2022-10-17 -
SRM系統可以為企業帶來哪些幫助？SRM可以為企業的采購工作帶來巨大幫助，實施卓越的SRM系統，目的是改善與供應鏈上游供應商關系，讓企業與供應商保持長期合作關系，并且優化企業采購流程。2022-10-12 -
項目管理軟件是什么？能帶來哪些好處？當一個項目立項后，企業的各個相關部門就要配合項目運轉。由于項目管理中涉及了眾多的人、財、物的調配和管理，同時企業的項目通常不止一個，單純靠人工管理難以適應發展需要。2022-10-08 -
項目集成管理的7個步驟管理項目比以往更加復雜。憑借專業技能、各種各樣的軟件解決方案和高客戶期望，協調項目過程的許多不同方面可能會讓人感到不知所措。2022-09-29 -
如何優化采購訂單流程，提高工作效率？從長遠來看，低效或不準確的采購訂單流程也可能會導致你與供應商的關系出現問題，以及根據企業需求采購商品或服務的能力也會受影響。2022-09-27 -
在矩陣式組織結構中，如何進行項目管理？矩陣式組織結構不遵循傳統的層次模型。在矩陣結構中，你可以跨團隊和項目以及部門或職能部門共享資源和員工。2022-09-22 -
建筑業招標指南：類型和步驟建筑投標基本上是公共合同機會。招標邀請是需要支持以完成任務的企業請求協助的方式。如果你處于供應位置，必須提交標書并贏得合同，才能開始與企業合作。2022-09-20 -
什么情況下大型項目需要分解成主項目和子項目？通過在項目中創建較小的子項目，將它們鏈接到單個項目文件以顯示它們在主項目中的位置，你可以更好地控制項目。2022-09-16 -
采購申請流程怎么做才有效？采購申請工作流是一個分步流程，概述了企業內潛在采購必須執行的重要階段。它通常包括起草草案，然后進行審查和檢查。2022-09-14 -
項目資源管理的關鍵好處及應用技術如果沒有資源管理，項目經理幾乎無法控制他們的項目，資源管理確保資源管理人員能夠按需實時查看人員和其他資源，從而更好地控制交付。2022-09-08 -
商品和服務采購指南：采購類別管理采購類別是具有共同供需驅動因素和供應商的類似商品或服務的組合。例如：筆是寫字畫圖的用具，而文具是采購類別。2022-09-06 -
制造業如何成功實施項目管理？在制造業實施項目管理時，往往容易出現許多延誤和錯誤的開始。結果，項目管理在大多數企業中只是零散的啟蒙孤島，盡管企業管理層表示采用項目管理是當務之急。2022-09-01 -
現代企業使用工時表的5大優勢工時表是一種記錄在每項工作上花費的時間量的方法。它是一個數據表，雇主可以使用它來跟蹤特定員工在特定時期內的工作時間。2022-08-30 -
建設項目如何在施工中進行時間影響分析？時間影響分析（TIA）是一種用于確定建設項目施工過程中潛在延誤影響程度的方法。這一過程可以是促進談判和隨后就延誤索賠達成協議的首選方式。2022-08-25 -
如何在項目中管理采購活動？項目采購活動是指從外部公司獲取商品和服務，為項目團隊提供生產項目產品所需的所有庫存的項目管理方面。2022-08-23 -
項目啟動：正確啟動項目指南所有項目都是臨時性的，這意味著它們有特定的時間框架和生命周期。為了更好的控制，項目經理將整個項目分為五個不同的階段，這些階段相互關聯，有自己的起點和終點。2022-08-18 -
反向競價如何與招標一起使用？一個常見的誤解是，反向競價被用作一種獨立的采購工具。實際上，反向競價可以有效地與一套完全指定的定性標準結合使用，并在采購過程結束時使用。2022-08-16 -
掌控項目采購管理4大流程，其實很簡單各種行業的項目需要外部材料和資源才能成功實現其目標。項目采購管理是對這些商品和服務的選擇、協調和維護，是項目成功完成的重要組成部分。2022-08-11 -
為什么企業需要戰略采購？隨著國際公司為其整個組織開展采購活動，以及中小企業在技術上趕超大企業的崛起，幾乎各種形式和規模的企業都需要將戰略采購納入其整體采購戰略。2022-08-09 -
軟件項目缺陷跟蹤實用指南開發軟件項目時，可能會在編寫過程中遇到一些缺陷（bug）。以下是一些關于如何有效管理和跟蹤這些缺陷的快速提示。2022-08-04 -
供應商發票處理自動化如何實現？企業需要自動化和簡化發票處理的原因有很多。它節省了時間，降低了發票處理成本，并允許應付賬款部門的員工處理其他更高級別的任務。2022-08-02 -
如何管理項目干系人？由于目標相互沖突，管理項目干系人的期望往往很困難。例如：假設一個關鍵干系人（CFO）想要成本最低的新IT系統，而另一個干系人群體（IT團隊）想要功能最強大的系統。2022-07-28 -
反向競價如何避免采購問題？反向競價是買賣雙方交換角色的場合。在這里，買方提出價格，賣方提供服務和產品，取最低價成交。2022-07-26 -
項目變更管理的必要性項目的變化不可避免，并且會顯著影響項目成本和進度，以及項目參與者管理和運營的能力。當變更范圍小、數量少時，對項目的影響相對較小。2022-07-21 -
供應商合同管理失敗的3個原因每個良好的合同管理系統的目標不僅是管理合同數據，而且要增加每個供應商合同的成功率。在整合下一個 RFx 流程之前，可以避免一些常見的合同陷阱來計劃成功。2022-07-19 -
項目資源管理的流程、技術和工具資源管理是項目管理中最重要的方面之一。項目資源包括執行項目任務所需的原材料、設備和人力資源，所有這些都必須在任何給定的項目中進行管理。2022-07-14 -
配額安排如何在采購中發揮作用？配額安排是指一種材料可以從各種供應源獲得，每個單獨的供應源可以分配一個配額安排。配額安排在一段時間內有效，并明確規定了如何在每個供應源之間分配收入。2022-07-12 -
項目管理中，有效時間和工作量跟蹤怎么做？在項目管理中，時間和工作量跟蹤對于資源管理和衡量花費在特定任務或一系列任務上的時間長度很有用。項目時間跟蹤對于按小時費率向客戶收費的團隊（例如顧問）也至關重要。2022-07-07 -
電子競價是如何運作的？電子競價是賣方（拍賣方）和投標人（供應商）之間在電子市場上進行的交易。它可以發生在企業對企業、企業對消費者或消費者對消費者，并允許供應商根據發布的規范合同在線競標。2022-07-05 -
項目管理為什么需要時間跟蹤？根據研究發現，69%的人表示在大多數日子里，他們不知道自己每分鐘或每小時都花在哪。他們中的大多數人對自己的項目和任務進度并不清楚了解，一些人甚至無法在截止日期前完成項目。2022-06-30 -
五種制勝的采購管理策略本文推薦的制勝采購策略基于市場領先公司的反饋。他們提出了簡單實用的途徑，使所有首席采購官能夠制定他們的路徑和明確的參考點。2022-06-28 -
將客戶拉進項目團隊中的利與弊為了理解項目團隊為實現項目目標所付出的技能和努力，客戶需要更多地了解團隊所做的事情。但是，將客戶端的人員拉進項目團隊中有利也有弊。2022-06-22 -
優化采購管理的三種實踐方法如果缺乏穩健的采購策略，公司就有可能因業務中斷而損失大部分收入。根據風險研究報告，79%的公司受到供應鏈中斷的影響，在過去3年中損失了4%或更多的總收入。2022-06-21 -
項目難以管理是什么原因造成的？作為項目經理，你需要評估文化、你的角色、你的團隊、問題如何升級、你的職責是什么以及如何處理邊緣情況（延遲、有問題的團隊成員、預算用完、處理范圍蔓延、不配合的客戶等）。2022-06-16 -
為什么供應商和買家都使用電子采購？隨著電子商務成為 B2B 公司不斷增長的銷售渠道，B2B 在線銷售額每天都在增長。這并非偶然，但他們采用了電子采購技術，因其具有巨大的價值。2022-06-14 -
供應商生命周期管理的8個獨特階段供應商是采購的核心，與供應商相關的每個方面都是成功協作的關鍵。管理這些方面構成了供應商生命周期管理的核心。在本文中，我們提供高效的策略來幫助你的功能發展。2022-06-09 -
采購自動化如何幫助采購轉型？為了實現持續的成本節約并提高流程效率，采購專業人員現在正在研究采購周期的自動化步驟。采購自動化似乎是一個可行的選擇，不過它也有自身的風險和復雜性。2022-06-07 -
設備采購流程需要做什么？當你從整體的角度考慮問題時，設備采購流程可能看起來簡單明了：找到你需要的東西-購買設備-接收設備-完成支付。2022-06-02 -
成功管理大型IT項目的關鍵點要成功管理一家大型IT企業，在領導一個對很多人都有重大利害關系的IT項目時，這里有五個重要的考慮因素需要付諸實施。2022-05-31 -
項目可預測性的常見挑戰8Manage PM項目管理解決方案可以提供更好的項目成果，幫助降低風險的同時，幫助確保項目在預算范圍內按時交付。2022-05-26 -
成功采購流程的 7 個步驟采購至關重要，因為它決定了一家公司能節省多少錢。企業可以通過頻繁評估采購流程來保證其目標的實現。2022-05-24 -
有效項目治理的快速操作指南根據《哈佛商業評論》，“做出好的決策并迅速實現是高績效組織的標志?！鄙虡I領域上，每一次成功、每一次不幸、每一次抓住或錯過的機會，都是某人做出或未能做出的決策的結果。2022-05-19 -
如何在采購管理中最大化利用技術？電子采購讓最終用戶能夠快速、輕松地獲得他們所需的東西，并遵守采購政策，而不必了解該政策的復雜性，同時也讓采購團隊擁有正確的數字能力，以支持幕后的戰略舉措。2022-05-17 -
采購經理面臨的10個挑戰在8Manage SRM，不僅能夠進行一站式電子化采購，還提供基于供應商實時交易數據的績效考核管理，多維度綜合考評供應商并進行等級管理，形成優勝劣汰的良好機制。2022-05-12 -
項目采購管理指南項目采購管理是指既有一個填補資源漏洞的過程，又有一種用適當的技術和項目管理工具管理該過程的方法。2022-05-10 -
有效供應商評估流程的重要性對于供應鏈環境中的任何買家來說，貨比三家都不是一件簡單的事情。根據你所在的行業，為你的市場提供服務的供應商基礎可能有限，而且并非所有供應商都能滿足你組織的特定需求。2022-05-06 -
供應商管理如何獲益？對于企業來說，了解有效的供應商管理能夠帶來的巨大好處非常重要。本文是供應商管理給企業帶來的常見好處介紹。2022-04-29 -
成功管理多項目的9個策略如果你正在管理一個團隊或項目集，可能有多個項目同時進行。如果沒有良好的多項目管理流程，就很難知道優先考慮哪些工作、如何幫助團隊有效管理他們的工作量。2022-04-27 -
建筑工程的3種招標方式建筑工程的招標方式有公開招標、選擇性招標、談判三種方式。根據施工合同的要求選擇招標方式。2022-04-25 -
制造業和服務業PMO的對比項目管理辦公室（PMO）因運作行業的不同而有所不同。就制造業和服務業的PMO而言，會有相當多的重疊，也會有很多不同之處。2022-04-21 -
每個采購部門都面臨的5大挑戰采購正日益成為企業削減成本和提高效率戰略的關鍵功能。 負責合同管理、風險緩解、供應商關系管理的采購部門每天都面臨以下共同挑戰.2022-04-19 -
電信PMO如何確保成功？許多IT組織開發了項目管理辦公室（PMO）。它們通常配備稱職的項目經理，這些經理擁有良好的項目管理工具，了解如何以可預測的方式（成本和質量）完成項目。2022-04-14 -
制定供應商管理流程的5個步驟對于大多數企業來說，建立供應商管理流程很有必要。該過程將指導企業必須采用的戰略，管理參與供應商的整個生命周期。企業可以通過遵循 5 步流程來戰略性地管理供應商。2022-04-12 -
怎樣做好IT資源管理？明智利用每一種資源對企業來說很有必要，因為資源是企業最貴的投資。此外，企業花費大量的時間和成本來創建合適的人才庫。2022-04-07 -
增值分銷商關系管理的最佳采購實踐增值分銷商（簡稱VAR）被定義為以折扣價格從原始設備制造商（簡稱OEM）購買設備和供應品，在將產品或服務賣給客戶之前增加價值并重新營銷產品或服務的組織。2022-04-02 -
如何實現一流的項目可預測性？大多數組織都有一些可以在早期捕獲壞消息的系統。英國特許保險學會（CII）報告稱，差異報告通常僅在項目完成的65%時開始。2022-03-31 -
電子采購如何成為供應鏈中的增值功能？供應鏈必須更新電子采購，以確保組織能夠指導不可預見的情況、財務短缺和過剩的經濟波動，同時優化電子采購流程以幫助區分成功的供應商和業績不佳的供應商。2022-03-29 -
采購中的反向競價如何進行？很長一段時間，反向競價都被認為與在線競價一樣。自eBay問世以來，在線競價對個人用戶和企業用戶來說變得越來越普遍。2022-03-24 -
項目管理中的成本管理如何理解？成本管理是估算、分配和控制項目成本的過程。成本管理過程允許企業預測未來的成本，減少預算超支的概率。2022-03-22 -
電子采購給建筑業帶來的好處“電子采購”一詞是指在線和通過信息和網絡系統進行的招投標過程，包括電子招投標、電子競價、電子開票、電子支付等。2022-03-17 -
項目管理中的進度與成本控制成功項目的交付取決于總體成本表現和滿足項目期限的能力。項目經理需要有效分配時間和資源，管理成本并讓項目按計劃開展。2022-03-15 -
如何避免費錢又耗時的項目延期？項目經理經常承受巨大的壓力，必須遵守緊迫的截止日期和預期預算，因此希望能夠確保第一時間收到的報價準確且符合規范。2022-03-10 -
電子采購流程的七大好處許多采購經理擔心電子采購過于復雜，會讓他們的企業面臨隱私問題和錯誤，而且團隊學習新流程會費不少時間。2022-03-08 -
項目成本估算快速指南無論你從事的是設計、開發、工程或其他專業服務，成功的項目工作最重要的部分是按時、按范圍、在預算范圍內交付。它需要準確的預測、精確的計劃和進度監控。2022-03-03 -
如何成功實施采購軟件，提高采購合規性？在采購工作中建立合規性并不容易。 團隊資源緊張，法規經常變化，新的領導層可能會進一步改變優先事項。 根據你所在的行業，你可能會面臨重要的行業或政府法規。2022-03-01 -
為什么采購需要降低成本？所有公司，不論規模如何，都需要采購來保持競爭力和與市場的相關性，并為公司帶來最顯著的利益。2022-02-25 -
如何管理項目可交付成果？無論你從事什么行業，你都會遇到“可交付成果”這個術語。它可以是一所新建的房子，一個網站副本，也可以是一個產品，一個應用程序，甚至是文件。2022-02-22 -
項目可預測性是什么？如何實現？構建提高項目可預測性的流程和系統對企業在許多方面的成功至關重要。及時的預測提供了足夠的時間來糾正，增加了實現目標的可能性，同時減少了結果差異。2022-02-17 -
為什么我們需要供應商管理？全球化已經席卷了當今的業務，使業務流程更具動態性、競爭性和復雜性。所有的組織都與供應商合作，提供各種商品和服務，最大限度地提高業務績效。2022-02-15 -
為什么項目管理對組織如此重要？客戶想知道他們是否真的需要項目管理，在表面看來像是不必要的開銷，因為項目經理似乎并沒有真正交付任何東西，而且經常妨礙他們團隊想做的事情。2022-02-10 -
如何根據公共采購合同管理你的項目？公共采購是指由公共機構采購作品、供應品和服務。包括獲得和裝修辦公室，采購技術設備，調試咨詢工作或技術援助，進行研究，開展信息和通訊運動，設立培訓課程，采購出版物和訪問數據庫。2022-02-08 -
項目管理常見的三大誤解當別人在解釋項目管理的工作時，會不會大錯特錯？一位項目經理說：“我發現自己多次處于這種情況，但我不總是提出來。2022-02-08 -
9個必備的Scrum工具功能，幫助你的團隊保持敏捷項目管理的一個絕對組成部分是團隊用來推進、跟蹤，并最終完成項目的工具。根據《2020年敏捷狀態報告》，58%的公司依賴Scrum框架，所以Scrum工具的功能決定成敗，是顯而易見的。2022-01-27 -
自動化如何幫助戰略采購團隊事半功倍隨著許多企業開始為后疫情時期做規劃，采購負責人尋找創造性的解決方案，以確保未來的業務連續性。過去一年，采購辦公室就獲得了巨大的動力，從一個戰術組織演變為一個戰略合作伙伴的業務。2022-01-25 -
戰略采購的5個關鍵組成部分通過采取更加集中化和戰略性的方法來管理供應商，在不影響內部文化的情況下降低成本。但隨著戰略采購流程越來越復雜化，不少企業紛紛采用現代的采購軟件來簡化這些復雜的流程并保持透明化。2022-01-20 -
項目管理，是藝術還是科學？項目管理是一門藝術還是一門科學，這完全取決于你所服務的公司的類型。一些項目管理辦公室（PMO）會幫助推動框架，一些會對人員進行微觀管理，一些會給你機會解釋真正的可交付成果。2022-01-18 -
如何有效管理項目任務將任務定義為具有特定期限的多步驟過程中的一個步驟。項目經理一直都在處理項目任務——事實上，我們的項目計劃或產品待辦事項列表中有很大一部分是由團隊需要完成的任務和子任務組成的。2022-01-14 -
戰略尋源與戰術尋源的區別隨著公司越來越關注優化支出，采購部門必須找到減少浪費和節省更多資金的方法。采購越來越多地參與到公司的總體目標中。2022-01-11 -
如何通過更好地管理資源來避免項目沖突？在項目管理中，沖突不可避免?；〞r間去解決一個又一個的沖突很乏味，但這是作為項目經理要努力的一部分。如果你想要項目成功，你需要在項目開始就盡量減少沖突，并使用最佳的沖突解決策略。2022-01-07 -
你的企業需要戰略尋源的6個理由制定一個完善的戰略采購計劃，其中涉及合格供應商、管理審計和使用正確的技術。使用電子尋源軟件和適當的尋源策略，你可以在不影響質量的情況下節約成本。最后，你會發現你的企業處于更好的競爭地位。2022-01-05 -
項目任務管理的三大技巧如何最好地管理項目管理任務的三大技巧。使用這些技巧，你就可以對你的組織產生最為積極的影響。2021-12-30 -
與供應商推薦人交談時， 我們該問什么？我們常常需要與供應商合作，但怎么知道這些供應商好不好？供應商推薦人有助于我們獲得這種洞察力，但我們必須向推薦人正確提問，感受他們字里行間的意思。2021-12-28 -
保持項目質量一致的10種方法當你交付一個數百萬的IT項目時，糟糕的項目質量會產生深遠的影響，導致返工、進度延遲、更高的成本、挫折、士氣問題以及缺乏客戶滿意度。那么，你如何確保從頭到尾保持項目質量的一致性呢？2021-12-23 -
戰略尋源四大關鍵優勢新冠疫情讓制造商更深刻地意識到改善與供應商的溝通和合作的重要性，在戰略尋源和采購領域也是如此。2021-12-21 -
可持續節約的尋源采購怎么實現？在采購領域追求卓越的運營，首先要認識到采購不是一項孤立的活動。它是一系列活動的一部分，始于支出分析，商品和服務的尋源。2021-12-20 -
項目管理中的人力資源問題任何類型的項目都需要考慮項目管理的幾個方面，其中之一是人力資源管理及其組成部分。項目人員似乎很難為項目的人力方面做準備。團隊成員覺得管理這方面的資格不如績效、成本和時間的職能。2021-12-02 -
在你的組織中提升采購的最佳實踐在這個數字轉型突然加速的時代涌現出的無數見解中，你的企業可能經歷了供應商生態系統的脆弱性，很容易被不可預測的事件打亂。2021-11-30 -
采購項目管理：定義和流程采購項目管理是一個結構化的過程，用于定義、計劃、實施和控制活動并將活動從當前狀態過渡到未來狀態。2021-11-25 -
你如何估算項目資源的成本？你執行的每個項目都需要一項或多項資源來完成。對于大型項目，這可能意味著需要大量的資源。特別是在這種情況下，花時間確定正確的資源數量以預測何時需要這些資源是有意義的2021-11-23 -
如何跟蹤項目生產力？具備工時跟蹤功能的項目管理工具可用于跟蹤項目生產力。項目工時跟蹤不僅涉及確保團隊成員就他們完成的工作獲得報酬，還可用于揭露臃腫費時的流程。2021-11-18 -
最佳實踐采購團隊的8個要點“最佳實踐”這個詞可能被過度使用，但仍然受到相關人士的追捧。以下這份清單結合了頂級行業大師的建議。2021-11-16 -
如何管理服務業務中的項目收入？專業服務組織中的每個角色都有一個特定的角色要履行。首席財務官或專業服務主管負責管理公司的財務和收入，包括未來的項目工作和預測。2021-11-11 -
如何管理供應商績效當你從供應商那里購買商品或服務時，你要確保你所花的錢是物有所值的。為了確保遵守承諾，建立一個合同，并創建一個定期報告結果的儀表板。要求供應商公平、安全地開展業務，并合規合法。2021-11-09 -
如何更有效管理項目風險？風險管理是其中一個關鍵的項目管理實踐，旨在確保在項目進行過程中發生的意外最少。雖然無法確定地預測未來，但可以應用一個簡單而精簡的風險管理流程來預測項目中的不確定性，并將影響降到最低。2021-11-04 -
五種不同類型的采購尋源方式靈活的使用采購工具能夠應對將來可能發生的災難性變化。很多領先企業為什么選擇使用現代先進的采購工具。這些工具對于有效地采購商品和服務比以往任何時候都變得至關重要，且能為企業增加效益。2021-11-02 -
項目成本管理的基礎及好處組織的目標是他們的項目取得成功，并滿足客戶的期望和他們內部目標。在PMI報告中，14% 的受訪 IT 項目被視為失敗，只有57%的項目在初始預算范圍內完成，其他項目都超過了他們為自己設定的目標。2021-10-28 -
選擇電子采購有哪些好處？電子采購已成為一種關鍵的采購工具，使企業能夠聯系、篩選和入駐的供應商，不論他們是否在同一地點或同時出現——往往使品類經理能夠獲得比傳統談判更好的結果。2021-10-26 -
管理項目風險：考慮你的項目可能出現的問題當你開始計劃一個項目時，你首先要考慮的事情之一就是：會出什么問題？2021-10-21 -
電子采購：制造業的“救星”制造業是世界上規模最大、最關鍵、最復雜、最具競爭力的產業之一。各種技術幫助制造業增長，其中包括電子采購。2021-10-19 -
供應商關系和管理有什么類型？供應商管理是確保一個組織支付給其供應商的資金獲得最大價值的過程。因為這些給予在一個組織的平穩運行中起著重要的作用，所以供應商和組織正確有效地參與是很重要的。2021-10-14 -
航空航天和國防領域的敏捷產品開發敏捷已經超越了其作為軟件開發方法的根源。越來越多的工程學科都在采用敏捷方法并取得積極成果。對于愿意放棄產品開發傳統思維的航空航天和國防公司來說，它顯示了巨大的希望。2021-10-12 -
在項目管理中，什么是可實現的？一個項目的成功取決于很多因素，其中包括從事項目的人員、適當的項目管理人員、用于管理任務的工具以及協調項目的經理。2021-10-09 -
B2B電子競價有什么好處？電子競價是在電子市場上發生的賣方和投標人之間的交易。它可以發生業務對業務、業務對消費者或消費者對消費者，并允許供應商在網上根據已發布的規范相互競標合同。2021-09-29 -
如何在敏捷中實施變更管理變更從業者在使用敏捷支持計劃時，必須更具靈活性和適應性。放棄“完美的”變更管理策略和計劃肯定會有一定程度的不適。2021-09-27 -
敏捷資源管理的三個重要概念本文將分享敏捷環境中關于資源管理的3個最重要概念，并向你展示資源管理在敏捷環境中如何變得更加容易，以及如何過渡到簡化流程。2021-09-22 -
Scrum環境中，質量管理怎么做？對于項目來說，客戶是最重要的干系人。因此，了解客戶的需求非常重要?？蛻舻穆曇糁傅氖强蛻舻娘@性需求和隱性需求，在設計產品或服務之前必須了解這些需求。2021-09-17 -
項目集管理和項目管理之間的區別項目管理和項目集管理在許多方面看起來很相似。兩者都通過項目組合管理流程進行篩選，基于它們支持或啟用一個或多個組織的關鍵戰略方案。在生命周期中，它們都通過不斷的監控來啟動、計劃、執行和結束。2021-09-15 -
什么是集中和分散的材料采購？隨著客戶需求的多元化與企業的不斷發展壯大，采購管理在企業管理中顯得更加重要。使用像8MSaaS SRM采購管理系統，便可以讓你的采購團隊更高效的管理且跟蹤到每個環節。2021-09-09 -
什么是敏捷項目合同管理？你是否要處理一個敏捷項目，但對敏捷合同這個術語感到陌生？ 或者不確定敏捷合同的關鍵因素？2021-09-06 -
如何計算項目的實際人工成本？項目人工成本是項目總成本的重要組成部分。對于非物質生產項目（例如，軟件開發，系統實施項目），項目人工成本通常比所有其他類型的項目成本加在一起還要大。2021-09-03 -
采購管理流程的7個階段紙張驅動的采購對組織的底線有連鎖效應。在漫長的采購周期、錯過折扣和交易糾紛中，人工效率低下使組織損失了大量現金。2021-09-02 -
8MSaaS PM：如何管理銀行項目？一些在銀行領域具有高業務影響的真實業務項目的好例子，幫助了解如何創建定義明確的項目，并提供清晰的可交付成果，提供出色的學習體驗。 簡短而精確的結構化輸出，充分利用項目管理工具。2021-09-01 -
8MSaaS：項目集經理的角色是什么？項目集經理代表高級負責人（SRO），負責交付變更。該角色需要對項目集的項目進行有效的協調，并對項目之間的依賴進行管理，包括對產生的風險和問題進行監督，協調業務的新功能。2021-08-31 -
如何實現敏捷項目質量管理？敏捷項目的特點是項目團隊與客戶和客戶之間定期互動，以確保項目滿足他們的需求。這使得隨著項目的進行和需求的變化更容易被納入項目團隊的工作中，需求可以被理解和澄清。2021-08-30 -
管理項目的簡單方法：使用簡易PM及工時工具作為項目經理，你可以通過項目管理工具設置任務里程碑和截止日期來管理你的項目。在項目管理儀表板上監控進度，以天或小時跟蹤進度，將項目權限分配給項目經理和適當的項目團隊成員。2021-08-27 -
6個步驟，計算敏捷項目預算在8MSaaS看板系統，你可擁有 sprint 路線圖中提到的所有任務。與客戶和其他利益相關者共享該地圖時，你可以為你的團隊在每個 sprint 中可以執行的功能任務數量定義適當的限制。2021-08-26 -
為什么要進行項目組合管理 (PPM) ？項目組合管理（PPM） 是指項目經理和項目管理組織（PMO） 用來分析承擔項目的潛在回報的過程。通過組織和整合有關提議和當前項目的每條數據，項目組合經理為希望投資新項目的公司提供預測和業務分析。2021-08-25 -
敏捷與Scrum：有什么區別？如果你是項目管理領域的新手，那么大量不熟悉的術語和流程會讓你望而生畏。 畢竟，作為日常工作職能的一部分，項目經理要履行許多角色和職責。2021-08-24 -
如何控制建設項目的人工成本？日常建筑人工費的有效管理通常是建設項目管理中最困難的方面。這里有一些建議，可以幫助你制定一個全面的項目計劃，有效地促進所有成本的控制，包括項目人工成本因素。2021-08-23 -
8MSaaS：采購外包是什么？采購外包會影響采購支出以及其他形式的業務流程外包所解決的運營成本，因此回報可能會更加豐厚。2021-08-20 -
保持項目質量一致的10種方法質量很重要，它將專業人士與業余人士區分開來，需要承諾、專注，有時甚至需要勇氣，才能保持一致的項目質量并在預算范圍內交付。2021-08-19 -
4個步驟，實現有效專業服務項目管理在當今的商業環境中，越來越多的員工遠程工作，而不是在辦公室，對于優先提供卓越客戶價值的專業服務項目管理組織而言，有效管理項目變得更加重要。2021-08-18 -
8MSaaS：集中采購策略如何實施？采購外包會影響采購支出以及其他形式的業務流程外包所解決的運營成本，因此回報可能會更加豐厚。2021-08-17 -
PMO在敏捷組織中擔任什么角色？參與并支持向敏捷Scrum過渡的項目管理辦公室（PMO）是個巨大的恩惠。本文將探討成功過渡到敏捷Scrum的組織中PMO所執行的工作類型，從三個方面分析PMO的貢獻和工作：人員、項目和過程。2021-08-16 -
敏捷項目管理方法論的優缺點如今敏捷已經成為一個流行詞，甚至軟件開發之外的團隊也試圖將其納入他們的工作流程中。但是敏捷并不適合所有人。2021-08-13 -
敏捷項目管理中，產品負責人的角色是什么？產品負責人是一個管理職位，通常與項目經理的角色相比較。這兩個角色非常相似，都有相同的共同目標：順利完成項目。2021-08-12 -
多門店的集中電子采購軟件該怎么操作？通過集中采購，你可以管理所有門店的采購。這有助于你防止訂單重復，并幫助你與供應商協商更好的批量采購折扣、降低庫存運輸和管理成本、組織交易并改善供應商關系。2021-08-11 -
8MSaaS：哪些功能工具將使你的項目管理績效突飛猛進？成功的項目經理有很多職責——召開會議、計劃和日程安排、管理資源和預算以及分析報告等等。 為了自動化耗時的任務并運行龐大的專業團隊，管理人員需要優秀的項目管理軟件解決方案。2021-08-10 -
電子采購軟件最新使用趨勢隨著企業高管對使用電子采購軟件（或電子采購）作為帶來更積極的結果的一種手段越來越感興趣，行業領導者已經開始使用該技術的新方法，在不斷變化的行業標準中降低成本并產生增長和洞察力。2021-08-09 -
什么是項目群管理？與項目管理有何區別？項目群管理是執行和控制多個相關項目的戰略管理方法。項目群管理的目標是通過共享資源、成本和其他項目活動來推動整個項目群的利益。2021-08-06 -
招投標流程的7個步驟借助高度自動化和政策驅動的8MSaaS電子招標系統，公司可以輕松準備招標規范、招標廣告、招標發布和響應以及合同的評估和放置。2021-08-05 -
電子采購主要組件及其增值鏈電子采購能夠簡化常規采購流程。電子采購整個過程是自動化的。電子采購還將財務和采購的要素融合在一起，從而使兩者之間的運作更加順暢。2021-08-04 -
PMO如何管理項目經理？項目管理辦公室（PMO）不僅負責管理項目，還可以在管理這些項目的經理方面發揮作用。這是 PMO 中經常被忽視的一個要素，那么 PMO 如何管理項目經理呢？2021-08-03 -
實施電子采購策略的5個步驟你的電子采購策略包括供應商選擇、支付條款、合同談判和貨物采購等獨立但相互關聯的流程。當我們考慮我們所處的全球環境時，電子采購變得越來越流行，幫助企業變得更有效率。2021-08-02 -
如何改善你的招投標技巧？招標管理系統基本上是一種存檔機制，使買家和供應商能夠審計和重新審查招投標文件，以及已提交的、與招投標有關的詢問和答復。2021-07-30 -
間接電子采購有哪些利益機會？行業基準表明，一個組織大約30%-50%的外部支出用于間接商品和服務。這些采購包括辦公用品、IT資源、電子設備和配件、軟件、文具、印刷、顧問和承包商。2021-07-29 -
會議后勤對 PMO 經理的重要性組織會議通常是有充分理由的（否則，請不要舉行會議）。它涉及許多人放棄寶貴的時間，這對組織來說是一種成本。有些人的可用性可能非常有限，這意味著你必須提前幾周預訂和協調時間。2021-07-28 -
電子采購如何革新供應鏈管理？隨著企業尋求供應鏈優化，并在采購流程中尋找成本節約，電子采購平臺已被廣泛采用。通過電子采購，企業能從采購流程的更深入了解和問責制中獲益，這兩者都有助于成本控制并與供應商建立更好的關系。2021-07-27 -
PMO如何有效管理范圍蔓延？計劃良好的項目應該有明確定義的結果。結果可能會發展和變化，并影響預算和時間表。這就是項目范圍蔓延的風險，那么范圍蔓延到底是什么，又該如何管理呢？2021-07-26 -
PMO如何幫助管理干系人？干系人分析用于識別干系人，評估干系人在項目管理辦公室（PMO）、項目等方面的權力和影響力水平。這包括判斷他們是擁護者（支持）、中立者還是阻礙者（不支持）。2021-07-23 -
如何給你的采購訂單流程提速？緩慢的采購訂單（PO）流程會削弱業務。手動系統和過時工具可能會對組織的生產力和凈利潤產生不利影響，無論它們看起來多么有效。2021-07-22 -
項目成本風險，如何管理？絕大多數項目管理辦公室（PMO）和單個項目都將成本作為KPI。理解每項工作的投資回報至關重要。因此，你需要知道如何幫助你的項目管理成本風險。2021-07-21 -
關于電子競價，你需要知道什么？電子競價是指發生在電子市場中賣家（競價發起人）和競價者（企業對企業場景中的供應商）之間的交易。它可以發生在企業對企業、企業對客戶或客戶對客戶之間，允許供應商按照已發布的規范在網上相互競標合同。2021-07-20 -
采購和財務如何協同工作？P2P（Procure to Pay） 流程是從采購到付款, 它背后的理念是采購與財務完美對齊。在許多公司中，采購和財務團隊作為獨立的部門運作。2021-07-19 -
關于供應商管理，你需要知道的事供應商關系管理流程是你為自己提供競爭優勢的一種方式。它是確保組織支付給供應商的錢獲得最大價值的過程。因為這些供應品在組織的順利運營中發揮著作用，所以讓供應商和組織正確有效地參與進來很重要。2021-07-16 -
中小型企業如何利用電子采購？隨著 SaaS 繼續壓低價格以及對其多種用途的更廣泛理解變得明顯，中小企業的電子采購優勢變得越來越明顯。公司采用電子采購的主要原因是提高生產力，提供日常交易的可見性，并使用戶更容易獲得所需的供應品。2021-07-15 -
項目報告和儀表盤要避免的8個錯誤報告或儀表盤的好壞取決于它提供的信息。如果它不能幫助報告閱讀者，它就會被視為無用，可能不會被采納。這意味著浪費報告匯報人的時間和精力。同樣，這也會造成遺漏重要的快訊、行動號召等風險。2021-07-14 -
為什么電子尋源非常重要？電子尋源已經成為一種關鍵的采購工具，允許企業連接和篩選供應商，并將其列入最終候選名單，無論供應商是否在同一地點或同一時間出現——這往往能讓品類經理獲得比傳統談判更好的結果。2021-07-13 -
項目演示的準確性和質量的重要性本文將分享一個非常重要的技巧，正如你從標題中看到的那樣，許多人可能會想“我已經知道了”。 然而，令人驚訝的是，糟糕的演示文稿數量之多，其中許多還帶有數據錯誤，并被高級管理人員使用。2021-07-12 -
為什么云招標解決方案非常重要？像8MSaaS SRM這樣的云招標軟件，通過創建包含所有干系人（買家、供應商、審計人員和決策者）的透明、協作和公平的實踐環境，提供全組織范圍的、協調規范的、戰略電子采購方法，打造全面協作的采購平臺。2021-07-09 -
敏捷：迭代回顧會議怎么做迭代回顧會議在每個迭代結束時舉行，迭代回顧會議是Scrum團隊的非正式聚集，在會上展示在迭代期間完成的產品待辦事項。使用8MSaaS系統回顧上一次迭代回顧中的要點，并確保所有項目都得到處理。2021-07-07 -
如何在項目中管理“感知即現實”？作為項目管理者，言行要清晰、簡潔、透明，營造一個沒有誤解的項目環境。這樣做了，特別在團隊層面上，那么當你創建一個新項目，當你有一個好故事要講時，你就能以積極的方式超越期望。2021-07-06 -
將采購軟件遷移到云的5大優勢盡管技術發生了如此多的范式轉變，但采購流程在很大程度上被拋在了后面。傳統的基于表格的系統開始過時。大多數公司都痛苦地意識到，手動工具或傳統工具并不是處理復雜的采購到付款周期的最佳選擇。2021-07-05 -
項目超出預算，你該怎么做？處理預算超支和范圍蔓延等問題的最佳方法是直接處理并記錄。但它通常不只是從一個文件開始，而是始于工作和圍繞該工作的對話。使用8Manage PM項目管理系統使管理項目預算和范圍變得更容易。2021-06-08 -
如何實施采購到付款和電子采購？從沒有正式的采購流程到遵循采購到付款周期可能很困難，8Manage SRM電子采購系統利用工作流、可視圖表、智能流程和詳細分析的強大功能，幫助你及團隊從采購到付款流程中獲得更多價值。2021-06-07 -
電子采購如何降低你的成本和風險？如果你在考慮減少采購錯誤、采購成本和文書工作，轉向電子采購可能會讓你的員工和環境感謝你。電子采購技術簡單，易于理解，實施起來并不復雜。像8Manage SRM這樣一站式的電子采購系統是其中廣受歡迎的選擇。2021-06-04 -
如何執行項目風險管理？在項目管理中，風險管理是識別、評估、預防或減輕項目中可能影響預期結果的風險的實踐。在給定項目的持續時間內，項目經理通常負責監督風險管理過程。利用項目管理工具可以幫助你處理整個項目生命周期中的風險。2021-06-03 -
多項目管理的挑戰及應對策略8Manage PMO讓項目群管理者在一個頁面監管所有項目的想法成為現實。在8Manage 系統中，點進一個項目即可明了項目實際的完成情況、是否逾期，項目團隊也可及時追蹤每個項目活動與交付成果進度及預警信息。2021-06-02 -
如何管理項目收入？項目收入管理包括在項目生命周期內制定收入計劃、確認收入、處理支付和執行項目賬戶關閉所需的過程和活動。通過定義這些過程及其與其他項目管理過程組的相互作用，項目經理可以有效地管理項目產生的收益。2021-06-01 -
項目經理需要知道的有效解決問題的技巧有效解決問題的基礎是建立良好的關系、誠實、有效的溝通和團隊精神。從第一天起就打好這個基礎，當問題發生時你就已經領先一步了。8Manage PM支持團隊溝通并實時提供團隊溝通信息，提高團隊合作效率。2021-05-31 -
精益項目管理指南著眼于解決問題和減少低效率，精益項目管理在許多行業中變得越來越流行。使用精益項目管理方法，利用8Manage 看板我們可以確定目標、可交付成果和需求，進而確定項目管理的價值，還可以定義驗收標準。2021-05-28 -
如何克服和避免項目延期？意外延期是項目管理中最常見的問題之一。一項調查顯示，不到50%的企業表示他們會按時完成項目。另一項調查顯示，近一半（46%）的項目經理表示，在項目截止日期前完成任務是他們面臨的最大挑戰之一。2021-05-27 -
管理支持如何影響項目績效？高層管理人員的支持對于計劃的成功至關重要。同時，項目經理必須知道他/她作為支持的主題和推動者的角色和責任。使用8Manage PM這類企業項目管理軟件提供出色的管理支持不需要花費大量時間。2021-05-26 -
看板最佳實踐: 采購團隊的4個策略看板是采購團隊的基礎上合作，并保持采購秩序。8Manage SRM看板系統的目標始終是在采購中提供最佳的用戶體驗，并減少在流程上花費的時間，盡最大努力為你的團隊提供敏捷采購的競爭優勢。2021-05-25 -
9個常見項目挑戰及處理建議一個功能強大且高效的項目管理軟件可以克服許多項目管理難題。8Manage PM能用于項目計劃、時間管理、資源分配、預算以及實際成本跟蹤和變更管理等，助你克服項目常見障礙，全面滿足項目團隊管理需要。2021-05-24 -
如何評估長期項目的收入潛力？優秀的項目經理需要從財務角度和交付方面評估其項目的確切狀態,8Manage PM從運營損益角度為企業自動實時跟蹤每個業務交付項目的收入、成本及實時損益，避免人力因素的不可控，為運營管理提供決策支持。2021-05-21 -
企業轉向電子招投標的理由企業轉向電子招投標，可以更好地節約成本和提高效率，透過高度自動化的電子招投標系統，招標說明書、廣告、標書匯總、合同的評估和簽訂均可輕松準備，而8Manage SRM具備現代電子招投標所需的功能。2021-05-20 -
為什么項目管理需要預測分析？項目預測是對未來績效進行推測的過程，可以幫助管理者決定是否創建新項目，是否繼續現有項目。采用數據驅動的8Manage PM可幫助企業做出自信的重大決策，使你和你的項目免受風險和不確定性的影響。2021-05-19 -
企業為什么要采用數字化采購流程？數字化轉型已成為行業內的流行語或話題，現代電子采購工具可以為企業實現以上所有好處。8MSaaS SRM，它能夠滿足現代企業采購管理多樣性需求，支持端到端跟蹤采購到付款的流程，為企業帶來更高效的輸出。2021-05-18 -
戰略項目管理該怎么實施？戰略計劃是企業管理的基本組成部分，因為它指導企業的總體方向。企業所追求的項目和項目集是戰略計劃的實施。8Manage PM可幫助你以一致的方式管理、跟蹤和報告戰略項目。讓參與團隊為你的戰略做出貢獻。2021-05-17 -
如何有效管理項目需求？在項目管理中，需求是為了成功完成項目而必須完成的一組任務或條件。它包括產品功能、行為、服務甚至是流程。利用8Manage PM，幫你更容易跟蹤、分析，可視化需求并與利益相關者進行交流。2021-05-14 -
如何在項目管理中處理資源超負荷問題在項目管理的背景下，資源是指有助于完成項目活動的任何實體，由于資源有限，為了避免資源超負荷，你需要借助項目管理軟件（8Manage PM）來控制、準確地計劃、監視和報告資源，維護人員和項目的利益。2021-05-13 -
電子采購如何工作？電子采購，更為人所知的是組織使用互聯網（有時是內部網）來采購運營所需的商品和服務。8Manage SRM具有獨特的優勢，確保企業采購過程中的效率，透明度和問責制，使采購支出更加有效。2021-05-12 -
項目管理過程中如何控制范圍蔓延？當客戶向項目添加現有工作范圍之外的新規定、任務或可交付成果時，范圍蔓延就發生了。這些不可預見的變化可能會導致錯過截止日期、經濟損失、增加時長和預算，利用8Manage PM細分項目的管理顆粒度。2021-05-11 -
如何避免采購腐敗采購腐敗是所有公司的噩夢。采購腐敗即使看起來無關緊要，也會影響到你公司的底線和聲譽。不過，如果你保持警惕，還是有辦法預防的。利用8Manage SRM能夠有效預防和打擊采購腐敗，極大地推動和改變了企業。2021-05-10 -
為什么項目需要執行管理支持？對項目成功的承諾和對失敗的恐懼將使項目經理及其團隊保持警惕。無論使用哪種方法以及在哪里進行項目工作，最終結果都將保留懸念，并使我們始終專注于此。8Manage PM能夠幫助您識別風險的概率。2021-05-08 -
如何在項目管理中定義可交付成果？如何在項目管理中定義可交付成果？使用項目管理軟件是一種高效的方法，可以使團隊和項目管理自動化，從而使你的團隊保持步調一致，通過分解詳細的任務和可見的看板式工作流滿足每個可交付成果。2021-05-07 -
如何實施戰略采購？自動化無處不在，采購緊隨其后。各組織正在采用電子采購軟件，以簡化其戰略采購活動并簡化其復雜性。電子采購不僅著眼于為正確的采購需求尋找合適的供應商，幫助企業提高效率和降低成本。2021-05-06 -
項目經理的五個關鍵成功因素本文介紹項目經理的五個關鍵成功因素，在執行方面帶給你無窮幫助，配合8Manage PM，結合項目計劃，資源管理，團隊協作，收入與成本，時間跟蹤和報告，幫你實現實時同步的項目計劃與執行。2021-04-30 -
大多數企業采用的7種核心采購策略無論哪種采購策略最適合你的企業，最終目標都是由一群高效的賣方做出最具成本效益的決策，這些賣方將按雙方同意的條件準時交付優質產品。在現代技術的幫助下，你可以更快、更便宜地完成更多采購工作。2021-04-29 -
如何有效控制項目范圍？控制項目范圍是指監控項目狀態，發現可交付成果是否滿足文檔化的需求，以及管理對項目范圍基線的變更的項目管理活動。利用8Manage PM可以幫你作出有效的決策，以及衡量是否每個變更都有意義和可負擔。2021-04-28 -
適當的供應商績效管理該怎么做？供應商績效管理（VPM）是對公司供應商的可靠性、質量和性能的監視和分析。 它使你的公司可以提高效率和利潤，降低庫存水平和庫存成本，并提高客戶滿意度。利用8Manage SRM，更好地管理供應商關系。2021-04-27 -
如何有效識別和解決項目問題？在任何項目的生命周期中，幾乎總是會出現意想不到的問題和風險。當這些問題出現時，你必須準備好處理它們——否則它們可能會潛在地影響項目的結果。利用8Manage PM，快速有效地處理問題的全面計劃。2021-04-26 -
電子招標系統的5大優勢世界各地的組織都在進行招標，現代技術使投標系統比以往任何時候都更方便。全流程自動化的電子招標平臺8Manage SRM，自推出以來持續更新迭代，完全滿足現代企業招投標及采購管理的需求。2021-04-25 -
如何改善IT項目團隊資源利用，避免超負荷工作？出色的資源管理軟件和遵循以上優化資源的實踐可以極大地改善你的資源管理，例如8Manage PM是一個面向實時交易的項目管理軟件，不僅可以創建資源利用計劃并提供一種衡量計劃成功與否的方法，還能提高ROI。2021-04-23 -
四個關鍵因素促進電子尋源軟件使用增加過去幾年，我們行業中使用電子尋源軟件的數量在大幅增加。以下是推動這一增長的關鍵因素。我們還發現，這些因素可以為采用電子尋源軟件的組織帶來顯著的競爭優勢，能夠在不影響質量的情況下節約成本2021-04-22 -
項目管理中風險控制的策略項目風險的識別和分析是進行有效風險管理的必要條件。如果不了解風險的特征，不知道它們是什么，它們有多大的可能，以及它們可能產生的影響，就無法管理風險。2021-04-21 -
為何現在需要電子采購？通過人工智能（AI）和易于使用的在線工具，電子采購為整個業務的利害關系人提供實時的洞察和分析，同時部署更智能的新方法來注入數據模型，豐富日常操作和決策制定，是越來越多組織的最佳選擇。2021-04-20 -
如何決定項目是否值得執行？我們的項目是我們已做出的所有決策的總和——預算決策、進度計劃決策、范圍決策、需求、團隊成員的選擇。因此，在項目計劃和執行期間，使用能向團隊展示單一事實版本的強大工具非常重要。2021-04-19 -
有效的項目監控和控制如何實現？本文將分解有效的項目監視和控制的6個最佳實踐，并說明如何通過遵循這些實踐將項目管理分解為可管理的任務。你可以通過8Manage 項目監視和控制，獲得有關一切情況的高級視圖，優化未來項目的流程。2021-04-16 -
為什么戰略采購很重要？戰略性采購是一種用于供應鏈管理的方法，它可以規范信息的收集和使用方式，以便組織可以利用其合并的購買力在市場上找到最佳的價值。配合8Manage SRM，可以提高效率，最大程度地減少供應風險與成本。2021-04-15 -
在CRM軟件使用看板視圖的五個好處看板視圖是客戶支持團隊的絕佳選擇，具備許多優勢。它有助于你從新的角度運營服務臺，幫助你不斷改進和優化工作流程。8Manage CRM具備潛客社交、產品價格、庫存和服務管理及銷售配額和收入管理等功能。2021-04-14 -
項目控制機制的三種類型將項目控制視為一種機制，可以在計劃和執行時將項目按計劃進行，從而將成本控制在預算之內。實際上，它在項目的整個生命周期中都有效。有許多工具可以減輕項目中的風險，8Manage PM是其中一種流行選擇。2021-04-13 -
招標準備過程的最佳實踐從頭到尾管理招標過程的集成解決方案對高級管理團隊，采購部門和供應商都非常有價值，使用8Manage SRM電子招標平臺，將所有采購流程集中在一個平臺，將從這兩個采購流程中獲得的好處分別匯總。2021-04-12 -
電子尋源的發展趨勢借助電子尋源，大多數甚至全部采購流程都是在線處理，通常是通過單個集中式中心進行。使用8Manage SRM等電子尋源工具，你可以在統一系統內完成尋源到結算的整個過程，輕松合并提案，并簡化比較。2021-04-09 -
大型項目如何做好項目控制？項目控制是收集和分析項目數據以保持成本和進度上的過程。項目控制的功能包括啟動、計劃、監測和控制、溝通和結束項目成本和進度?？梢越柚?Manage PM做好大型項目控制，大大提升了業務及項目的執行效率。2021-04-08 -
電子采購能為企業帶來哪些優勢？在當今競爭激烈的商業環境中，電子采購工具通過幫助企業控制強大的庫存、減少采購重復和改善制造周期，幫助企業獲得競爭優勢。此外，電子采購工具增強了對日常交易的可見性，幫助企業分析篩選出最合適的供應商。2021-04-07 -
為什么項目控制非常重要？項目控制將工具、過程和人員經驗/技能整合在一起，在正確的時間提供正確的信息，從而做出正確的決策?，F代的項目控制方法需要戰略性項目控制軟件，例如8Manage PM，中提供更大的業務價值。2021-04-06 -
為什么要實施電子采購？許多業務領導者、CFO和CEO為他們的企業采用電子采購解決方案，現代電子采購軟件，比如8Manage SRM，具有完整的數據可見性和清晰的基準，可以更好地控制支出并為你的團隊節省時間和資源。2021-04-02 -
關于PMO的價值，你需要了解的一切項目管理辦公室（PMO）的標準功能是按時、按預算交付項目，現代PMO軟件，比如8Manage PMO，可以使你的項目管理辦公室有效地實現上述所有職責。它具備以下特性，確保遵循標準化流程達到你的整體業務目標。2021-04-01 -
成功的采購數字化轉型，看這四點就清楚了為了在不久的將來取得成功并獲得繁榮，采購組織必須了解技術以及如何使用技術。采購數字化轉型，依靠戰略規劃和仔細觀察來達到成本目標、期限和質量標準。對于任何想要快速成長的企業來說都是非常重要的。2021-03-31 -
企業管理看板如何落地應用？看板（Kanban）是個日語術語，意思是“視覺信號”?？窗宸椒▽崿F了團隊任務和目標的可視化表示，其最終目標是改善工作流程和交付時間。通過8Manage看板中附有列和卡片的顯示板，你可以實現流程可視化。2021-03-30 -
采購為什么數字化轉型？數字化采購提高了效率，將首席采購官（CPO）和其他采購專業人員的角色從削減成本轉移到側重于為公司創造持久價值的更高級職能上。使用8Manage SRM，為整個企業的數字化轉型奠定堅實的基礎。2021-03-29 -
關于電子招投標，你需要知道的事隨著數字化轉型，投標生態系統蓬勃發展，電子招投標系統消除了所有傳統招標流程的問題，最顯著的是節省招標單位的人力和時間成本，提高工作效率，縮短招標周期，同時招標也不再受地域的限制。2021-03-26 -
PMO的作用是什么項目管理辦公室（又稱PMO）是企業內定義和維護項目管理標準的辦公室或部門，PMO軟件的作用非常深遠，影響大型企業內許多部門的工作，這些企業需要管理大量的跨職能項目，讓你的企業可以更快地實現目標。2021-03-25 -
你的業務需要電子采購解決方案嗎？自動化軟件可以幫助你自動化和簡化采購周期中最繁瑣的工作，8Manage SRM采購系統幫助企業處理采購和管理供應商，解決日常采購和特殊采購帶來的煩惱，以期在效率、合規性和節約成本等方面達到更高的水平。2021-03-24 -
提高項目質量管理的8個實用方法管理項目質量的過程涉及很多事情，例如設置團隊要達到的質量目標，定義如何度量這些質量目標并對其進行報告，使用8Manage PM能夠對項目質量管理有所幫助，更好地控制項目可交付成果的質量。2021-03-23 -
采購到付款流程的優化指南在現實生活中，采購到付款的過程往往糅合了錯綜復雜的信息和義務。如果管理失當，這些信息和義務可能會拖累公司，拖累資源。利用電子采購軟件，例如8Manage SRM，全面改善所有采購流程，節省資源成本。2021-03-22 -
PMO成功的六個關鍵因素無論是管理項目、計劃還是項目組合，PMO都需要一個項目和項目組合的管理軟件，8Manage PMO使你可以對項目及組合進行計劃，計劃，跟蹤和報告，能為關鍵決策者提供及時、準確和相關的信息。2021-03-19 -
項目生命周期如何管理和監控？項目管理生命周期有五個階段：啟動、計劃、執行、監控和收尾。使用8Manage PM來管理和監控項目生命周期，可以輕松完成項目管理生命周期的每個階段，也可以針對不同的項目階段，實現精細化管理。2021-03-18 -
公開招標與限制性招標的區別公開招標（open tendering）是競爭性投標的簡寫。它支持企業以公開競爭或公開拉票的方式競標商品。限制性招標（restricted tendering）只對企業可以向潛在投標者發出的投標請求數量進行限制。2021-03-17 -
為什么敏捷對項目管理能發揮作用？當今許多組織都在研究采用敏捷方法來創建和支持穩定的工作流程，并根據自己的需求量身定制流程。其中，用于項目管理的最流行的敏捷方法或框架是Scrum和看板。利用8Manage，有利于提高項目的決策質量。2021-03-16 -
在數字化時代如何掌握采購轉型？采購角色不斷發展，市場需要一種新的方法。領導者正以新的思維方式、新的流程和新的技術來完成企業轉型。8Manage SRM電子采購軟件滿足現代企業采購管理多樣性需求，讓企業更好地實現采購技術轉型。2021-03-15 -
看板：促進協作和提高生產力的有效方法看板是一種簡化的工作流管理系統，旨在實現生產過程中的效率和敏捷性，改進義務的各個領域，8Manage看板功能包含項目、資源、問題、可交付成果等看板，可讓你快捷查看項目情況，項目問題一目了然。2021-03-12 -
企業常用的三種采購方式采購是企業運作當中最常見的工作，為了取得更好地效果，企業應針對不同的采購類別、策略、情形采用不同的采購方法。使用8MSaaS SRM，規范采購各個環節、加強采購流程的監控，提高采購效率。2021-03-11 -
為什么現代企業必須轉向電子采購？電子采購系統提供一系列軟件工具，使采購人員可以在更短的時間內完成更多工作。8MSaaS SRM電子采購系統提供了強大的自動化和采購管理工具，對采購每個環節進行嚴密的跟蹤與管理，實現公開透明的采購。2021-03-10 -
看板對項目管理的好處有哪些？20世紀初，看板首先激起了商業領袖的興趣，當時看板主要用于優化軟件開發的工作流程。如今，看板應用于知識工作的所有學科，幫助團隊可視化、管理和優化工作，使用專業的看板工具有助于企業改進項目流程。2021-03-09 -
如何使用電子招標解決方案？電子招標軟件可以幫助企業實施常識和后端機器學習，以指定什么樣的產品、服務、供應商和關系可以滿足其作為買方的需求。合理利用電子招標系統可以節省資金成本，提高工作效率，縮短招標周期。2021-03-08 -
電子招投標技術的五大好處合適的人員與正確的電子招投標軟件組合，企業就能從電子招投標中收獲巨大好處，隨著技術的持續發展，使用如8MSaaS SRM這類現代電子招標軟件，將對企業的招標程序和工作流程產生變革性的影響。2021-03-05 -
使用電子采購系統，你可以輕松實現這些競爭優勢一個高效的電子采購平臺，將簡化采購程序，并提供可見的節約成本的效果。借助8MSaaS SRM 電子采購系統，幫助企業實現自動化的采購流程，減少數據輸入錯誤，消除數據庫中不必要的文書工作，提高工作效率。2021-03-04 -
如何克服實施電子采購的困難？實施電子采購的困難或挑戰可大致分為兩類，這兩種類型的挑戰都能通過相應的方式加以緩解。而克服這兩種困難都離不開正確的電子采購工具（如8MSaaS SRM）來實現，使企業簡化其采購流程，實現可持續的成功。2021-03-03 -
PMO的主要職能是什么？有哪些不同類型？不同的項目管理辦公室（PMO）具有不同的工作和職責，這取決于業務環境、企業規模以及所使用的流程和系統，主要包括戰略計劃、資源管理、指導與培訓、項目支持這四大核心職能，促使企業和團隊做得更好。2021-03-02 -
電子采購：加強現有供應商關系的機會通過實施電子采購系統自動化商品和服務采購，企業能夠大幅降低采購支出，節省大量硬性花費來提高凈利潤。8MSaaS SRM可為用戶提供電子尋源、招標和采購到付款自動化、庫存跟蹤、供應商管理和文件管理等功能。2021-03-01 -
中小型制造企業采用電子采購的好處電子采購軟件對中小型制造企業的好處有很多，能夠簡化了采購流程，將許多繁瑣的任務數字化和自動化，節省大量時間和精力。8MSaaS SRM有助于提高采購團隊的效率，為中小型制造企業提供了競爭優勢。2021-02-26 -
電子采購快速發展的原因世界各地的采購人員逐漸把眼光放向電子采購方法，即通過互聯網搜索、識別和采購，并將其視為各自業務的主要尋源途徑，因此促進電子采購的快速發展。相信用不了多久，電子采購將得到廣泛應用，并發揮其真正價值。2021-02-25 -
為什么企業需要PMO？PMO不僅能為項目經理及其團隊提供按需數據和文檔支持，還能與各部門就企業資源的最佳使用進行協調，但是成功的PMO都需要工具來協助。8MSaaS PMO提供強有力的管控手段，全面幫助企業提升多項目管理績效。2021-02-24 -
8MSaaS：企業實施電子采購的七個步驟電子采購作為一種在線采購策略，在全球企業中越來越受歡迎。本文將介紹實施可靠的電子采購策略的七個步驟，這些策略將有助企業減少異常支出，促進合規并實現企業目標，希望能給大家帶來更多啟發。2021-02-23 -
如何確保項目有效執行？項目執行是項目管理的重要一環，8MSaaS PM不僅能對于企業項目執行過程提供強大技術支持，還讓系統主動服務整體業務，讓項目成員擺脫日常工作空間限制和瑣碎事務，實現對項目的真正把控與運營管理！2021-02-22 -
對標企業采購的三大變化，你落伍了嗎？采購正在成為一個全新的游戲，新的規則需要前幾代所不具備的新技能集，如今，采購的角色發生了巨大的變化，因為引進了SaaS和其他基于云的交付模型，改變了企業選擇和部署現代技術的方式，讓采購變得更加高效。2021-02-20 -
如何管理項目執行與計劃的差距？項目執行差距的潛在成因有很多，例如目標和時間表過于宏大，對項目的愿景或目標一知半解，甚至缺乏關鍵參與者的支持。其中一個最大的成因與項目的資源有關。本文提供一些方法與策略，能夠管理項目執行與計劃的差距。2021-02-19 -
企業如何改善電子招投標管理？為了實現更好的成本節約和提高效率，用電子招投標系統代替手工紙質招標手續已經成為流程再造過程中的重要要素。借助高度自動化的電子招投標系統，可以輕松準備招標規格、廣告、招標匯總以及合同的評估與簽發。2021-02-18 -
項目逾期和超預算？告訴你避免項目管理失控的對策！項目管理的核心目標是要在規定的時間和預算內，完成事先確定的工作范圍內的工作，并且達到預期的質量性能要求。利用8MSaaS PM交易型項目管理軟件，令項目進度表能實時反映項目真實情況，有效控制項目風險。2021-02-10 -
電子招投標大勢所趨，你跟上了嗎？電子招投標軟件可以對企業的招投標程序和工作流產生變革性影響，一個成功、完善的平臺系統才能發揮其優異性。8MSaaS SRM電子招標系統快速響應企業需求，助力企業招標采購流程創新，最終實現降本增效。2021-02-08 -
8MSaaS PM：項目管理中成本控制的原因和方法每個項目經理都清楚成本控制和管理對項目成功的重要性。對于項目經理來說，既要有條理地完成任務，又要留意成本控制，這不是一項容易的技能。本文將介紹成本管理的重要性，以及項目成本控制和管理的方法。2021-02-05 -
淺談電子招投標系統的主要優勢電子招投標作為一種創新的招標投標方式，可以讓用戶不受地域的限制，輕松參與其他地域的招標。8MSaaS 電子招標系統，具備招采透明化、預警監督、信息可追溯、數據可視化、業務多方協同辦公等功能。2021-02-04 -
多項目同時進行該如何做好管理？多項目同時進行該如何做好管理？有效管理多個項目是一項艱巨的任務，利用8MSaaS PMO可以解決多項目管理難題。8MSaaS項目管理解決方案具備項目管理所需的全面功能，能夠全面幫助企業提升多項目管理績效。2021-02-03 -
如何有效提高項目執行效率？項目執行過程有助于交付項目的實際工作、輸出和可交付成果。借助8MSaaS PM項目管理系統，可為項目團隊打造一個透明的溝通與執行平臺，圍繞目標清晰、責任明確、機制健全等方面，提高項目交付率。2021-02-02 -
企業采購管理應考慮的7個有效策略企業實施采購管理策略是為了針對一群高效的供應商，做出具有成本效益的采購決策。無論企業的規模如何，大多數企業都會實施七個核心的采購策略，本文將會給大家介紹企業應如何制定符合自身的采購管理決策。2021-02-01 -
淺談企業采購管理的重要性采購被視為有助于簡化流程，降低原材料價格和成本以及確定更好的供應來源。為了提高采購管理方面的效率，企業可以利用8MSaaS SRM管理系統，能夠為采購工作的展開提供良好的一站式電子采購平臺。2021-01-29 -
為什么項目管理很重要？項目管理對于白領工作而言，就像裝配線管理對于藍領工作一樣重要，由此可見，項目管理對企業是非常重要的。使用項目管理軟件，可將企業各種與項目相關的關系通過集中、明晰的方式管理起來，進行統籌協調。2021-01-28 -
如何開展供應商關系管理？供應商關系管理（SRM）之所以很難在供應鏈中實施，是因為買家往往不確定從哪里開始，你可以使用供應商關系管理系統，連接所有供應商，創造出新的競爭優勢，實現互惠互利共贏的新局面。2021-01-27 -
敏捷如何驅動項目管理辦公室（PMO）？當多個開發團隊獨立工作時，項目管理辦公室（PMO）支持精益和敏捷實踐，協調執行并消除障礙。想要有效管理敏捷PMO，應借助8MSaaS PMO之類的現代敏捷PMO軟件來實現，全面幫助企業提升項目管理績效。2021-01-26 -
四個適用于企業的采購策略本文介紹四個適用于企業的采購策略，幫助企業管理任何階段的采購工作。利用8MSaaS SRM采購管理軟件，有利于優化采購流程，提高業務效率，加強對相關采購信息的管理，幫助企業制定更加科學完善的經營決策。2021-01-25 -
如何使供應商關系管理為你服務？與供應商建立長期可靠的關系應該是致力于在市場上取得成功的企業的首要目標，本文提供4種改善供應商關系的管理方法，協助你加強供應商關系管理，以改善企業采購管理面貌和經濟狀況，實現效益最大化。2021-01-22 -
為什么建議你使用項目管理軟件？使用現代項目管理軟件非常重要，比如8MSaaS PM，有助于你在保持工作有序性的同時計劃和執行項目。隨著項目管理水平的不斷提高和項目軟件的不斷進步，項目管理軟件會更好地應用于各種項目上。2021-01-21 -
如何避開常見的多項目管理陷阱？管理多個項目具有挑戰性，即便你做好計劃和準備，這也不容易。利于現代PMO軟件，擁有內置的多項目管理最佳實踐，通過組織活動、創建時間表、監控進度和報告績效來幫助你管理一個或多個項目。2021-01-20 -
8MSaaS：為什么說項目管理值得投資？人人都期望公司可以按時、按預算完成所有項目。遺憾的是，沒有人可以確保每次成功，因此你需要合適的項目管理軟件來協助。8MSaaS PM是當今項目管理市場領先的項目管理軟件，幫你更好管理項目。2021-01-19 -
基于網絡的SRM軟件系統為何更受歡迎？企業為何要使用SaaS SRM？實施基于網絡的SRM軟件系統有很多好處，本文講述了企業選擇SRM系統的六個理由，所有這些最終都有助于提高團隊中的日常流程效率，促進目標達成。2021-01-18 -
戰略項目管理要落地，關鍵是什么？戰略項目管理是根據項目與戰略計劃的關系來思考項目的過程。換句話說，戰略項目管理就是在項目與戰略目標之間建立清晰的聯系。戰略項目管理的前提是“項目”應該實際致力于實現戰略中概述的目標和目的。2021-01-15 -
如何使你的PMO成功？如何使你的PMO成功？PMO在項目管理模式中的成功應用，將有利于提升企業項目管理水平，最終實現企業整體戰略目標。使用8MSaaS PMO軟件，讓項目群管理者在一個頁面監管所有項目的想法成為現實。2021-01-14 -
敏捷需求工程的使用原則敏捷需求工程的使用原則類似于敏捷軟件開發的原則，現代敏捷項目管理軟件，如8MSaaS Scrum，為敏捷需求工程和產品開發提供一體化功能。開發或變更的用戶故事將自動轉移或更新到每個迭代所使用的產品積壓中。2021-01-13 -
8MSaaS：項目管理的最新發展趨勢項目管理學科正在經歷重大的變化和發展，將出現三大發展趨勢。為了應對復雜的項目信息、數據及流程，項目管理軟件是必不可少的工具。8MSaaS PPM具備豐富完善的項目功能，幫助企業實現精細化管理。2021-01-12 -
怎么通過供應商管理提升你的業務？為了保持盈利能力和提高效率，公司逐漸轉向作為可控系統性方法的供應商關系管理，例如使用8MSaaS SRM，你的企業可以與供應商合作，量身定制供應鏈以滿足其個人需求。方便整合采購流程，降低成本。2021-01-11 -
員工管理能力怎么提高？不妨使用現代工時表軟件用現代工時表軟件來武裝你自己和你的團隊，就能避免糟糕員工工時跟蹤所帶來的種種問題。8MSaaS工時表提供云端服務，可與多個模塊任意組合使用，關聯其他系統接口，并全方位保證企業數據及操作安全性。2021-01-08 -
為什么現代CRM系統對你的業務很重要？CRM系統作為一種工具，常用于管理與客戶和潛在客戶的交互。使用8MSaaS CRM系統，可以全方位了解客戶，準確營銷，快速拓展業務，挖掘更多商機，更短時間內達成更多交易，為銷售帶來更多的利潤。2021-01-07 -
戰略尋源中強大供應商關系的五個好處戰略供應商關系管理在一定程度上起到整合行業的供應鏈的作用，進一步優化資源配置，能夠增強買賣雙方的競爭優勢，降低營運風險，對許多企業都有現實的借鑒意義。使用8MSaaS SRM可有效管理戰略供應商關系。2021-01-06 -
談談企業建立PMO的必要性項目管理辦公室（PMO）是公司內部或外部的一個團體，它負責組織、維護并確保組織范圍的項目管理的標準。使用現代化PMO軟件，如8MSaaS ，促使項目管理事半功倍，成為項目管理中不可缺少的工具。2021-01-05 -
如何輕松實現電子采購優勢？電子采購的優勢越來越明顯，它的許多用途更加廣為人知。企業使用電子采購的主要原因是為了提高生產力。借助8MSaaS采購軟件，實現了采購管理上的創新，大大提高了采購管理的效率，降低了采購成本。2021-01-04 -
成功敏捷團隊的三個關鍵實戰中的敏捷團隊效率取決于其成員，協作是關鍵。為了更好實現敏捷團隊，可以使用8MSaaS PM，提供敏捷最新的和實時的單一事實版本信息，盡可能減少誤解和溝通失誤，使敏捷團隊能夠有效合作。2020-12-31 -
電子采購如何幫助供應商增加銷售和利潤？電子采購是企業對企業（B2B）的通過網絡請求，訂購和購買商品和服務。公司使用電子采購軟件來幫助內部采購人員在管理供應商關系時遵守準則、政策和合同。使用8MSaaS 電子采購平臺，有利于保障雙方利益。2020-12-30 -
如何管理項目依賴關系？活動依賴關系是項目活動之間的關聯。了解活動如何相互關聯和相互依賴，可以使你創建項目進度表，以便一切按正確的順序進行。利用8MSaaS PM做好項目依賴關系管理，大大提升業務和項目的執行效率。2020-12-29 -
電子采購系統如何提高效率和績效？電子采購解決方案可以幫助企業提高采購人員的工作效率和績效，實現目標，完成更多的事情，因此是有遠見采購領導者顯而易見的選擇。使用8MSaaS電子采購系統，幫助企業實現更多的業務目標，降低風險。2020-12-28 -
為什么說CRM對B2B企業很重要？B2B CRM（客戶關系管理）戰略是指一個企業計劃使用客戶關系管理軟件來促進銷售和改善客戶服務。采用優質的現代B2B CRM軟件，如8MSaaS CRM，可以幫助企業更好地了解他們的客戶，從而提供最好的服務。2020-12-25 -
現代PMO——高效連接企業策略和項目隨著世界范圍內對項目管理重要性認識的日益增強，許多企業現在擁有PMO或正在計劃設立PMO。 8MSaaS PMO軟件支持戰略計劃和執行以及PMO功能，幫助企業提升企業項目管理水平，實現企業整體戰略目標。2020-12-24 -
六西格瑪方法在項目管理中的應用在推行六西格瑪的過程中，需要對整個過程進行監控，避免出現走形式的情況。8MSaaS PM和8MSaaS 看板等現代項目管理軟件支持六西格瑪方法。確保能夠控制六西格瑪項目實施的整個過程，讓其結果更好。2020-12-23 -
8MSaaS：戰略采購的六個基本步驟在采購方面，具有戰略意義意味著制定有效計劃來管理采購，同時為凈利潤增加價值。利用現代電子采購軟件實現戰略性采購非常重要，例如8MSaaS SRM幫助企業實現電子化、信息化采購流程，提升企業競爭優勢。2020-12-22 -
入門必看：瀑布式項目管理經驗分享瀑布項目管理是一種更具有預測性的計劃策略，它利用特定的步驟和里程碑來控制過程，通常被分為五個階段：分析、設計、實現、測試、維護。使用8MSaaS PM，支持瀑布式項目管理方法，更好執行項目過程。2020-12-21 -
企業進行供應商關系管理(SRM)有什么好處？牢固的供應商關系被認為是企業整體成功的基礎，企業建立供應商關系管理可以獲取更多好處。企業使用SRM軟件建立供應商關系管理是最迅速、最有效的方法，例如8MSaaS能促進競爭性招標，簡化采購流程。2020-12-18 -
為什么現代企業必須結合使用CRM和項目管理軟件？從商業和運營的角度上看，CRM軟件和PM軟件協同工作很有意義，出于這樣的需求，8MSaaS將CRM客戶關系管理與PM項目管理模塊一起設計，項目管理與業務流程相互連接，共享單一數據庫模型和單一數據庫！2020-12-17 -
人員挑戰：IT項目成功的最大障礙IT項目成功的最大障礙是人員因素，想要取得成功，必須要克服人員挑戰。如何應對項目人員挑戰？8MSaaS PMIT項目管理軟件能夠多維度量化IT項目及團隊表現，實現項目成員精細化管理，全力推動項目成功。2020-12-16 -
好用的電子采購平臺應具備哪些關鍵功能？好用的電子采購平臺需要具備的基本功能包括100％的可視性、流程效率、消除惡意支出以及可幫助你提高利潤的解決方案。8MSaaS SRM可滿足現代企業采購管理多樣性需求，促進企業采購效益最大化。2020-12-15 -
項目經理跟蹤項目進度的四種有效方法為了使項目建設按照預期規劃完成，達到良好的效果，項目經理需要衡量項目中每個活動的進度。使用8MSaaS PM項目管理軟件，可以幫你輕松管理項目進度，讓你隨時隨地查看項目與業務進展，提高協作效率。2020-12-14 -
在建設項目中使用項目管理軟件的好處隨著技術的發展及現代管理理念的完善，項目管理軟件為建設項目帶來更高的生產率，項目管理軟件的好處體現在建筑項目的方方面面，如規劃、設計、訂購、執行、預算編制等等。本文將介紹8MSaaS PM三個好處！2020-12-11 -
企業如何借助PMO提升競爭力？建立項目管理辦公室（PMO）的企業在項目管理能力方面具有眾多優勢，有效幫助企業提升競爭力。8MSaaS PMO作為現代化項目管理軟件，幫助PMO管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及投資。2020-12-10 -
客戶關系管理中使用CRM系統的優勢客戶關系管理中使用CRM系統的優勢有哪些？理想狀況下，CRM系統應能幫助你的企業改善與現有客戶的關系，找到新客戶，贏回以前的客戶。8MSaaS CRM系統可為企業提供一個高品質 CRM 解決方案所需功能。2020-12-09 -
電子采購如何創造競爭優勢？在企業建立電子采購的過程中，既要重視技術手段的應用，也要重視業務流程的重組，提高運營效率，從而全面增強企業的競爭優勢。8MSaaS SRM可幫助企業一步精化采購管理，減低成本，提高效率，增強競爭力。2020-12-08 -
項目管理入門必備的基礎知識項目是一系列活動，這些活動通向單一目標。項目具有邊界，例如完成項目所需的時間、人員和資源。想要更易管理項目，可以利用8MSaaS PM，它基于云計算，數據和協作可以實時進行，有助于項目決策。2020-12-07 -
使用工時表對員工管理有什么好處？使用工時表管理軟件，有助于你的企業跟蹤員工工時和承包商工時，這也是企業為什么要使用工時管理軟件的原因。使用8MSaaS工時表，有效提升企業精細化、規范化管理，讓項目進度更易把控、人員安排更合理。2020-12-04 -
如何選擇電子招標方案？電子招標采購是現代企業管理、互聯網與傳統行業融合發展的必然結果，也是企業提升招標采購管理水平和效益的重要手段之一。8MSaaS電子招標系統為企業的招投標提供高效、公平和全面有力的電子招標方案。2020-12-03 -
做好軟件項目估算的實用技巧項目估算涉及各種參數，比如規模、工作量、時間和成本。項目經理可以使用廣泛認可的技巧對所列因素進行估算。利用8MSaaS項目管理軟件，可以幫你規劃范圍、資源、時間和成本，以及在項目后期幫你跟蹤項目。2020-12-02 -
電子采購流程全解析！看這一篇就夠了現在，許多公司已經簡化公文流轉流程，并且尋找能滿足他們需求的新型電子采購工具。電子采購軟件使公文流轉管理更加容易，通過自動化、電子生成和傳輸采購相關文件給供應商，縮短采購周期，幫助簡化業務流程。2020-12-01 -
中小企業如何做好IT項目管理？中小企業團隊承擔商業項目會面臨一定的挑戰，尤其是IT項目，其成功開展更是需要技巧。項目經理可以使用8MSaaS PM對IT項目成本、人員、進度、質量、風險和文檔等進行分析、管理和控制的一系列活動。2020-11-30 -
數字化轉型對企業意味著什么？企業如何進行數字化轉型？可以使用8MSaaS FAS來實現，它提供更全面的自動化和轉型功能，推出五大數字化企業管理加速器——云端管理、便捷服務交付、大數據、數字化協作、安全性與可靠性，讓企業走向成功轉型之旅。2020-11-27 -
CRM和項目管理天生絕配對于可交付成果基于項目的B2B客戶來說，CRM和項目管理天生絕配。建立適應CRM及與企業項目化管理有機結合的8MSaaS企業管理系統，使企業內外部更高效地運轉，有助于企業發現和挖掘更大的潛在市場。2020-11-26 -
實施工時表和項目管理一體化的好處工時管理是項目管理過程中重要的內容之一，實施工時表和項目管理一體化的好處有很多。8MSaaS支持工時表與項目管理一體化，多維度量化項目及團隊表現，在讓項目人工成本核算、員工考核績效等方面有巨大的優勢。2020-11-25 -
關于電子采購，你想知道的都在這里電子采購的目的是通過數字化解決方案使企業和供應商之間的商業交易非物質化，從而優化采購流程。8MSaaS SRM集電子招投標、采購及供應商管理為一體，為企業提供一站式電子招采管理，極大地提高了采購效率。2020-11-24 -
8MSaaS：項目跟蹤的好處及常見陷阱項目跟蹤的好處有很多，但也存在許多管理陷阱。如何進行有效的項目跟蹤？可以利用8MSaaS 項目管理工具，幫助項目管理者實時跟蹤項目狀態，及時發現問題和跟蹤解決問題，推動項目的成功。2020-11-23 -
需求工程在項目管理中有什么作用？需求工程是項目框架內的一個擴展術語，分為需求開發與需求管理這兩類，意思是提前收集你需要的所有東西，促進項目的成功。借助項目管理工具，使項目團隊在整個開發周期中輕松跟蹤需求，確保萬無一失。2020-11-20 -
為什么企業采購需要8MSaaS電子招采系統？實施電子招采軟件與先進的人工智能和流程自動化，是招采部門尋求改變的一種方式。8MSaaS SRM電子招采基于云計算，為企業提供基于大數據的電子招采管理，實現供應鏈的高效協同，使采購企業和供應商雙方受益。2020-11-19 -
8MSaaS：項目人員管理的11個原則在項目管理中，對于項目團隊和成員的管理和控制至關重要，本文將講述項目人員管理的11個原則，以保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用，這些原則對于項目人員管理必不可少。2020-11-18 -
實施反向競價對企業采購有什么好處？反向競價是由采購方和供應商通過互聯網絡共同完成的一種采購方式，作為一種高效、大幅節約采購支出的電子采購方式，在線反向競價在企業采購中的應用越來越普及，幫助企業以高效的方式獲取采購價格。2020-11-17 -
如何在項目管理中實現團隊合作？在項目的實施過程中，無論作為個體還是團體，團隊都能在監督、協調和問題解決中承擔部分領導責任。使用8MSaaS PM項目管理軟件，可使團隊成員以更高效、更簡單的協作方式，為進度和目標不斷創造成果。2020-11-16 -
CRM軟件與項目管理結合，項目離成功更近一步！實施CRM與項目管理相結合，可以幫助企業提高效率，并且能夠提高客戶滿意度。8MSaaS CRM就和PM項目管理模塊一起設計，項目管理與業務流程相互連接，使得處理具體客戶關系更加游刃有余。2020-11-13 -
為什么需要B2B供應商關系管理？成功的供應商關系管理可以給企業帶來很多利益，而這些利益對整個供應鏈的核心競爭力至關重要。利用現代B2B SRM軟件，能為企業提供更好地管理供應商關系，讓企業乃至整個供應鏈保持競爭優勢。2020-11-12 -
實施工時表管理，對雇主和員工來說各有哪些好處？對于雇主和員工來說，實施工時表管理有很多好處，使用8MSaaS工時表管理軟件，可以幫助你清晰準確地跟蹤不同區域，追蹤員工的上班閑置時間與使用率，有效地提高員工的工作效率，實現精細化管理。2020-11-11 -
能省事兒，是使用電子招投標后的最大感受電子招投標能夠幫助各種規模的企業提高招采效率和效益，更重要的是，還能節省資金。選擇一個平臺，在線開展招標流程，有助于簡化招采。使用8MSaaS SRM電子招投標系統，你的企業可以獲得這六個好處。2020-11-10 -
了解項目管理，從這四個基本要素開始項目管理是成功企業最關鍵的組成部分之一，項目管理包含范圍、資源、時間以及成本等四個基本要素，為了讓項目成功實踐，可以借助現代項目管理工具幫你達到事半功倍的效果，全面推動項目實施成功。2020-11-09 -
為什么“數字化”對中小企業來說比以往更重要？如今，“數字化”對中小企業來說非常重要，企業可以將數字技術應用于營銷、銷售和業務流程自動化，解決眼下的增效降本問題。選擇8MSaaS FAS，助力中小企業在將來實現數字化轉型，提高企業核心競爭力。2020-11-06 -
為什么企業要投資電子采購？看完你就懂了電子采購對于一個企業的采購成本控制至關重要，因此企業投資電子采購是非常有必要的。使用8MSaaS電子采購，可以從企業外部和內部兩個維度來控制采購成本，有效解決企業采購所存在的主要問題，確保企業優化運作。2020-11-05 -
什么是項目依賴關系和約束？該如何管理？項目依賴關系和約束是項目管理中重要的一部分，在本文中，我們將詳細介紹關于項目依賴關系和約束的所有內容。項目經理在制定項目計劃時，可以使用8MSaaS PM確定依賴關系和約束的內容，更好地制定項目計劃。2020-11-04 -
什么是電子采購？對企業有什么好處？電子采購是指在互聯網上買賣物品和服務的過程。利用電子采購，企業可以節約成本、縮短采購周期、增強庫存控制以及增加采購透明性。8MSaaS電子采購，旨在幫助企業提高生產率和降低成本，提高企業的核心競爭力。2020-11-03 -
什么是項目風險？如何做好項目風險管理風險管理是項目管理的重要組成部分，它是影響項目是否成功的關鍵。項目經理可以采用合適的項目管理工具從源頭開始管控風險，8MSaaS PM能自動檢測項目各種系統性風險及其影響，幫助你跟蹤風險管理行動。2020-11-02 -
為什么CRM對中小企業非常重要？對于中小企業而言，投資CRM軟件是非常重要的，中小企業部署CRM軟件，不僅可以實現實現利潤的增長，也可以改善與客戶的關系。CRM的軟件類型有很多，而8MSaaS CRM可以為中小企業提供合適的解決方案。2020-10-30 -
醫療項目管理的三種實用技巧為了改善患者的護理，降低成本，提高患者的整體體驗和滿意度，醫療項目管理技能對企業越來越重要。本文分享三種實用的醫療項目管理技巧，幫助企業控制成本、管理風險和改善項目結果，實現項目管理最佳效果。2020-10-29 -
采購流程控制的六個重點環節如何控制好采購流程？可以借助8MSaaS SRM電子采購軟件，它擁有內置的流程控制機制，能夠幫助你提升合規性，加強對采購流程的控制。合理運用電子采購新技術，有效降低企業的采購成本及后續成本。2020-10-28 -
8MSaaS：3分鐘了解工時表是如何運作的工時表是一種可用于管理員工和承包商工時的有效工具，能夠直接關系到項目的進度、質量和利潤，通過閱讀本文，你將在3分鐘內了解到工時表是如何運作的。使用8MSaaS 工時表，讓工時管理變得更加容易、更加高效。2020-10-27 -
如何培養供應商并形成戰略伙伴關系？從更廣泛的意義上講，供應商管理對企業來說變得更具“戰略性”，本文將供應商分為四種類型，看看不同的供應商應該怎么管理。同時，可以借助8MSaaS SRM現代供應商關系管理軟件，讓供應商管理策略實施更有效。2020-10-26 -
企業實施一體化管理系統的十大好處使用一體化管理系統，企業團隊可以協同工作，各部門能夠密切合作，提高整體的績效。為了幫助企業實現全自動化及一體化管理，本文將舉例一體化管理系統的十大好處，并且推薦使用8MSaaS FAS解決各項管理難題。2020-10-23 -
8MSaaS：企業如何通過供應商管理節約成本？供應商管理是企業供應鏈中的重要一環，有效的供應商管理能夠幫助企業節約成本。8MSaaS電子采購管理系統擁有供應商管理功能，能夠把采購所有環節緊密聯系，進行有效且規范的管理，帶來顯著的成本節約。2020-10-22 -
如何有效管理項目資源？項目資源管理是指你如何利用和組織這些有限資源，以便能夠成功地將項目落地。在實際中，項目資源需求復雜多變的環境，想要保證項目進度發展始終保持在正軌上，可以利用8MSaaS項目管理工具解決資源沖突問題。2020-10-21 -
三個真實案例告訴你為什么需要供應商關系管理供應商關系管理的核心是確保與供應商的所有合同和交易都能滿足組織的需求和道德規范，如果對供應商管理不足，會帶來許多不良的后果。本文以三個真實案例，給大家講述為什么需要供應商關系管理。2020-10-20 -
如何做好項目進度管理？有效實施項目進度管理，是項目成功的重要保障。使用高效的項目管理工具，例如8MSaaS PM，可以有效實時跟進項目進度，包括時間、成本、質量、范圍等方面，以便及時的根據情況變化做出調整。2020-10-19 -
CRM客戶關系管理系統在汽車行業的運用雖然我國汽車行業CRM發展晚于其他國家，但實施CRM系統僅用數年即跨越了國外十幾年的發展歷程。8MSaaS CRM管理軟件為企業提供全面的功能，旨在幫助企業提高銷售，贏得長期的客戶忠誠度。2020-10-16 -
電子招采工具如何改善公共部門采購效率？如何改善公共部門采購效率？部署電子招采工具是最佳辦法。8MSaaS SRM電子采購平臺是專門為公共部門組織構建的，能夠實現更高效的治理、降低風險、提高合規性并授權公共部門領導人加快其數字化采購轉型。2020-10-15 -
如何做好項目成本管理？成本管理，一直是項目實施過程中備受關注的問題，如何做好項目成本管理？本文提供一些技巧和建議，大家可以參考。想要項目成本管理更加容易，可以使用8MSaaS PM幫助你的項目在規定的預算、范圍和時間之內完成。2020-10-14 -
8MSaaS：如何解決酒店采購的常見問題？在酒店行業，采購占有極其重要的地位，與其他行業一樣，酒店業也面臨著常見的采購問題，并且需要可靠的成本效益高的解決方案，使用8MSaaS SRM電子采購系統可以更好地解決和克服采購難題。2020-10-13 -
如何通過項目模板促進專業服務項目成功交付？項目管理是管理專業服務團隊和交付的關鍵原則，通過8MSaaS PM項目管理工具，你可以構建你的專業服務管理模板，達到流程自動化、簡化工作的目的，從而承擔更多的項目，使項目保持在正軌上。2020-10-12 -
銀行選擇電子招標采購的必要性招采在銀行業中扮演著越來越重要的角色，選擇電子招采可以克服許多困難。8MSaaS SRM電子招標采購系統支持端到端多方交易的電子尋源、詢價、招采、交付、入庫、支付及退貨，助力銀行企業實現全流程電子化。2020-10-10 -
服務型企業提高專業服務水平的有效途徑專業服務是一種基于項目的業務，脫節和孤立的專業服務項目管理方法只會浪費時間和金錢。利用8MSaaS PPM，可自動化和簡化項目管理以及專業服務業務的其他方面，包括資源管理、項目和合同會計、成本和客戶管理。2020-10-09 -
電子尋源能夠給企業帶來哪些價值？隨著數字化應用越來越廣泛，利用8MSaaS SRM等電子尋源平臺，可以增加尋源團隊的價值。8MSaaS SRM系統，幫助尋源團隊承擔了許多繁重的任務，為企業尋源團隊敏捷了解市場狀況，將尋源計劃變得更有效。2020-09-30 -
8MSaaS：外包項目管理的方法和建議相比于企業內部開發項目的管理，外包項目的管理更為復雜，需要承擔更大的風險。本文提供一些關于外包項目管理的方法和建議，并且推薦8MSaaS PM項目管理工具，幫助企業的外包項目保持正軌，提高成功率。2020-09-29 -
房地產開發如何選擇最佳招標采購策略在房地產開發中，招標采購一項非常重要的工作 ，因此在與建筑商簽合同之前，需要衡量不同的因素，結合自身情況制定最佳的招標采購策略。使用8MSaaS 電子招采系統，能夠大大提高項目采購的成功率。2020-09-28 -
如何改進油氣行業的項目管理？油氣項目與其它項目不同，因為交付周期長，人員變動頻繁，因此具備極大的挑戰。油氣公司想要節省成本，可以通過以下幾方面去改善項目管理，也可以借助合適的項目管理工具進行改革，提高進度可預測性。2020-09-27 -
采購專業服務時，如何與供應商建立良好的合作關系？在采購專業服務的時候，想要與供應商建立良好的合作關系，可以使用8MSaaS SRM供應商管理系統。8MSaaS SRM供應商管理系統對供應商的管理貫穿整個采購過程，幫助企業與優質供應商維持長期雙贏的合作關系。2020-09-25 -
客戶關系管理和供應商關系管理對于企業來講，與供應商、客戶保持穩定的關系，具有非常重要的意義。運用8MSaaS 管理系統，可同時應用于客戶管理與供應商管理，使企業與供應商、企業與客戶的關系及企業利潤得到最優化。2020-09-24 -
服務于中小企業的全自動化管理，你了解多少？FAS解決方案涵蓋多個方面，通常包括項目管理和文檔、時間跟蹤、賬單和報表、勞動力利用和客戶關系管理。中小企業采用8MSaaS FAS，不僅數據安全有保障，而且能夠降低企業的成本，助力中小企業實現全自動化管理。2020-09-23 -
如何改善物流行業項目管理？隨著行業的高速發展，項目管理先進理念被引入到物流行業當中。8MSaaS 項目管理工具，適用于不同規模的物流項目，針對項目實現啟動、計劃、執行、監控與收尾等五大階段的項目管理，提高工作效率，增加項目成功率。2020-09-22 -
供應商關系管理的4點心得采購者應該了解類別風險和盈利能力對企業的影響，制定最能滿足這一需求的供應商關系管理策略。本文將分享供應商關系管理的4點心得，并且講述如何通過8MSaaS SRM系統制定合理的供應商管理策略。2020-09-21 -
企業如何提升利潤？CRM系統可以幫你實現使用CRM 軟件來增加向客戶銷售的機會，增加采購頻率和平均訂單價值，并給你的CRM 投資帶來健康的回報。采用8MSaaS CRM系統，可以對客戶進行有效地管理，幫助你與客戶保持長期的合作關系，實現利潤的增長。2020-09-18 -
8MSaaS：餐飲行業招標采購該如何管理？餐飲業的招標采購流程涉及眾多供應商，企業需要有效的招采實踐和工具，進行高效的支出管理來改善損益表底線。例如使用8MSaaS電子招標采購系統，能夠實現戰略尋源、供應商管理、支出分析管理等功能。2020-09-17 -
企業如何在服務管理中關注客戶的價值？在當今這個技術高度發達和高度發展的世界，關注客戶的價值極其重要。通過8MSaaS 企業服務管理，能夠幫助企業提高工作效率、消除浪費、增強可見性和控制性以及提高客戶滿意度，幫助企業在服務管理中關注客戶的價值。2020-09-16 -
8MSaaS PM：項目資源管理包括哪些內容？對于項目來說，資源管理是對于項目的成敗起重要作用。項目資源管理內容包括資源計劃、資源分配、資源調度、資源均衡、評估和報告、計算項目預算等。想要高效管理項目資源，可以使用8MSaaS PM項目管理工具。2020-09-15 -
制造業跨區域項目管理的3個有效策略在經濟全球化環境中，制造商正面臨跨多個地區和時區有效管理項目的挑戰，為了應對這個難題，企業可以使用項目管理SaaS，例如8MSaaS PM項目管理工具，幫助你提升項目管控能力，實時把控整體項目進度。2020-09-14 -
CRM是否有效？可通過這些辦法判斷！你部署的CRM系統是否有效？可以通過本文的方法去判斷。使用8MSaaS CRM系統，幫助企業實現營銷、客戶、銷售、產品、服務等方面的數字化、自動化、一體化、可視化管控。促進企業運作更高效、營銷活動更順暢。2020-09-11 -
電子采購能夠給建筑行業帶來哪些好處？無論是哪個行業，都適用電子招采解決方案，建筑行業也不例外，采用8MSaaS電子采購系統，只需要連接網絡，就能實現電子供應商、電子尋源采購、電子招投標、電子拍賣、電子合同、電子發票、電子支付等功能。2020-09-10 -
企業如何跟蹤客戶服務請求，提升客戶滿意度？客戶是企業的生存之本，當你的客戶提出要求時，你需要盡量滿足。當客戶服務請求過多時，你需要訂購一套客戶服務管理系統，例如8MSaaS CRM，幫助你提供高效的客戶服務，提高客戶對你業務的滿意度。2020-09-09 -
為什么不能用微信、Excel管理復雜的建設項目？對于復雜的建設項目來說，如果采用微信、Excel等方式管理項目，會面臨許多的挑戰，甚至會損害你的項目。使用8MSaaS PM項目管理工具，能夠實時和隨時掌握項目真實情況并及時知道偏差，提高項目的成功率。2020-09-08 -
高新科技制造業改進招標采購的四個方向在高新科技制造這個專業領域，提高工作中的招采績效，能夠對企業產生重大的影響。高新科技制造業想要優化招采流程，可以通過這四個方向去改進，可使用8MSaaS電子采購系統簡化企業采購流程，實現采購自動化。2020-09-07 -
CRM的五個優勢，助力企業開展市場營銷活動客戶關系管理（CRM）是企業為正確執行實踐、戰略和技術而遵循的流程，旨在管理客戶溝通。通過CRM的五個優勢，可以追蹤您的客戶，合約商以及供應商，識別并推薦合適人選，助力企業順利開展市場營銷活動。2020-09-04 -
8MSaaS：制造業如何從電子招采中獲得好處？云電子招采系統的應用，有助于認證企業供應商，確保值得信賴的供應商加入企業，實現互惠互利。同時，采用云電子招采系統可以減少大量文書工作，幫助公司輕松采購商品，實現交易采購活動的自動化。2020-09-03 -
項目失敗的原因及規避方法項目失敗會造成巨額的金錢損失，本文將列出項目失敗的常見原因，項目經理在實施過程中應該規避。使用8MSaaS PM項目管理工具，項目啟動后能有效地監控所有動態的進展與變更，有效規避項目失敗，提高項目成功率。2020-09-02 -
電子招標采購給醫院帶來的六大好處醫院采用電子招標采購技術，可以提高采購效率，簡化及優化了采購活動和供應商關系管理。采用8MSaaS SRM電子招標采購平臺保證醫院采購各環節的公開、公平、公正，使招采流程標準化、合規化、電子化。2020-09-01 -
這四個項目管理技術，每位項目經理都應該掌握想要成為一名優秀的項目經理，需要掌握這四種項目管理技能，讓項目管理更容易和更有效。另外，可以使用8MSaaS PM項目管理軟件，有助于節省時間和降低成本，幫助企業優化項目管理流程，把控好各個環節。2020-08-31 -
為什么企業需要CRM助力發展？原因有五個為什么企業需要CRM？因為CRM系統是幫助規模不斷擴大的企業實現這一目標的完美解決方案。CRM將企業的客戶關系管理數字化、可視化、自動化，為企業實現標準化、規范化的銷售行為提供了最簡潔便利的渠道。2020-08-27 -
關于招采策略，物業管理團隊最應該知道的五件事招采策略對物業管理團隊來說至關重要，制定有效的招采策略，物業管理團隊可以減少開支和增加利潤。除此之外，物業管理團隊可通過電子化采購流程，實時掌握采購情況及庫存，嚴格控制采購質量和消耗。2020-08-26 -
資深項目經理如何控制項目預算？控制項目預算對于項目成功至關重要，怎樣控制項目開支？可以通過以下四個技巧實現。為保證預算各環節的連續性，可以選用8MSaaS PM項目管理系統提供協助，系統支持項目費用管理的全過程，有效控制項目預算。2020-08-25 -
如何管理項目及預算，讓項目按期成功交付？項目預算管理是非常重要的，如果預算超出范圍，會危及到項目進程。當在創建項目計劃時，你可以借助以下的技巧來做項目預算管理。此外，使用項目管理軟件有助于跟蹤預算，確保項目維持在預算之內。2020-08-24 -
8MSaaS：現代企業的招采挑戰及解決方法招采正日益成為企業降低成本和提高效率的戰略性職能，但是在實施招采過程中，企業往往會遇到許多挑戰，招采部門可以借助正確的工具和技術來解決問題。利用8MSaaS SPM使招采流程自動化，整體招采效率得到提升。2020-08-20 -
CRM如何與業務部門結合，幫助企業建立良好的客戶關系？對于企業來說，CRM系統是非常重要的，可以幫助企業建立良好的客戶關系。為了方便企業管理者管理銷售和客戶，8MSaaS CRM系統實現全方位客戶信息管理及準確營銷，更短時間內達成更多交易，快速拓展業務。2020-08-19 -
8MSaaS：如何管理項目資源？需要重視六大事項學會管理項目資源，是企業優化項目進程的重要手段。以下分享項目資源管理的六大重要事項，幫助企業合理調配項目資源。使用8MSaaS PM項目管理工具，可以確保資源規劃合理，讓項目井然有序地進行。2020-08-18 -
項目需求管理需要注意哪些問題？需求的有效表達、科學合理的管理計劃，是確保項目最終成功的關鍵。借助8MSaaS PM項目管理系統，能靈活定義需求流程、便捷記錄需求，有效管理需求的評審與驗收來促進需求溝通，適用于各類型項目管理。2020-08-13 -
8MSaaS：中小企業使用CRM的好處有哪些？中小企業采用CRM系統的好處有很多，例如可以提高銷售量、更加了解客戶、改善工作流程以及改進客戶支持等。采用8MSaaS CRM系統，可以實現市場營銷、銷售、服務等活動自動化，為企業帶來更多的利潤。2020-08-12 -
升級招采系統，需考慮這四個因素！與手機和電腦一樣，招采系統也需要及時更新換代，企業在升級招采系統需要考慮四個關鍵因素。如今，電子招采已經成為現代化招標采購的最佳方式，企業升級招采系統，可以借助8MSaaS電子招采系統來實現。2020-08-11 -
項目失敗的預警信號有哪些？怎樣應對？項目成功和失敗之間的一個很大區別在于，是否能發現項目陷于困境的早期預警信號，并且做好相應的應對措施。選擇8MSaaS PM項目管理系統，能夠及時檢測項目實施過程中的風險，解決項目潛在風險。2020-08-06 -
8MSaaS：企業使用CRM系統的六大好處CRM系統是企業寶庫中最強大的管理工具之一，本文闡述企業使用CRM系統的六大好處，以便企業更好地利用CRM更新和擴展業務。企業采用8MSaaS CRM系統，可以全方位了解客戶，實現準確營銷，挖掘更多商機。2020-08-05 -
8MSaaS: 基于云的招采流程如何提高中小企業競爭力？數字時代為中小型企業創造了改善招標采購實踐及結果的新機會。中小型企業可以借助8MSaaS SPM云招標采購系統簡化招標采購工作流程，減少了人力和成本，同時提高供應商產品交付可靠性，提升自身競爭力。2020-08-04 -
8MSaaS：項目管理的12個步驟，讓你輕松管理項目當你接到任務要求負責一個項目時，可以根據下列12個步驟開始管理你的項目，為整個項目全程保駕護航。采用8MSaaSPM項目管理軟件，實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，提高項目成功率。2020-07-30 -
8MSaaS：中小企業的最佳招采策略中小企業落實有效的最佳招采策略，可以降低招采成本，促進戰略性招采。8MSaaS SPM電子招采平臺基于云計算，為中小企業提供基于大數據的電子招采管理，用數據支持決策，推動招采策略實施。2020-07-28 -
8MSaaS：如何有效控制各種采購風險？企業在采購過程中，可以通過這五種手段來控制采購風險，減少腐敗、交付不及時、成本增加等問題。為了更好規避采購風險，可以采用8MSaaS采購管理軟件，把風險和損失降至最低，提高企業總體利潤率。2020-07-23 -
8MSaaS：改善現代招采流程需要優先考慮什么？招采是每個企業的核心運營職能，企業需不斷改善招采流程，以保持市場競爭力。8MSaaS SPM招標采購管理軟件可一站式管理采購全過程，包括采購申請、審批、訂單、合同、驗收入庫等，幫助企業實現招采自動化。2020-07-21 -
8MSaaS：中小企業如何做恰當的資源分配？中小企業因為資源有限，想要實現資源效率最佳化，可以借助行之有效的企業管理軟件來提升企業資源分配的能力。8MSaaS中小企業管理軟件可以幫助中小企業有效地配置自己擁有的資源，實現利潤最大化。2020-07-16 -
8MSaaS SPM：你的招采系統過時了嗎？招采系統過時會導致招采效率低、采購成本增加，最終失去企業的市場競爭力，因此及時升級招采系統非常重要。8MSaaS SPM電子招采平臺通過全流程電子化，幫助企業打造智能化招采新體系。2020-07-14 -
8MSaaS：如何選擇合適的小型項目管理工具？如何管理小型項目？選擇簡單易用、貼合需求的項目管理軟件是最佳辦法。8MSaaS項目管理軟件支持需求動態變化的管理，可靈活擴展，適用于小型項目的各種實際需求，促進項目整體規范化運行。2020-07-09 -
8MSaaS：企業實施電子招采策略的12個關鍵步驟有效實施電子招采策略，可以幫助企業降本增效，但是企業實施電子招采策略需要依托可靠的電子招采平臺。8MSaaS SPM電子招標采購系統，集電子招投標、采購及供應商管理為一體，為企業提供一站式電子招采管理。2020-07-07 -
8MSaaS：企業如何選擇合適的SaaS軟件？云計算日趨成熟，SaaS軟件是未來發展趨勢，企業選擇合適的SaaS供應商尤其重要。8MSaaS提供完善的軟件托管服務，可對采購、制造、運送、項目、營銷、銷售、人才及服務高效分配，幫助企業提升管理效益。2020-07-02 -
8MSaaS:中小企業實現業務自動化有什么好處？中小企業想要增效降本，實現業務自動化是必要手段，借助企業自動化管理軟件尤其關鍵，8MSaaS FAS能夠幫助中小企業實現業務自動化，提高整體運營績效管控水平，有效減少人力成本，推動業務增長。2020-06-30 -
8MSaaS：SaaS對于中小企業的發展有什么意義?SaaS應用日趨成熟，能夠給中小型企業發展帶來許多好處，8MSaaS企業管理軟件是一款定制靈活、安全可靠、運營成本低的SaaS應用，涵蓋CRM云、招采云、項目云、人才云、OA云等功能，全面提升企業管理效率。2020-06-23 -
早知道項目文檔管理能這樣做，做項目就不用那么累了！項目文件是項目過程中必不可少的重要元素，如何做好項目文檔管理，是企業需要去思考解決的關鍵性問題。8MSaaS PM線上項目管理軟件內置有電子文檔管理系統，輕松解決項目文檔管理難的問題。2020-06-18 -
企業如何提升招采職能，以促進采購效益最大化？如何運用技術提升招采職能，是眾多企業關注的問題，8MSaaS SPM電子招標采購系統在提升企業采購能力、發揮運營效率、節約采購成本、防止采購腐敗等方面發揮積極作用，促進企業采購效益最大化。2020-06-16 -
8MSaaS：項目管理發展的六大新趨勢隨著時代發展，在項目管理領域將呈現六大新趨勢，為了幫助企業解決項目管理難題，8MSaaS PM云項目管理軟件以線上辦公、云端協同為基礎，通過動態的業務管理，實時同步的項目計劃與執行，直通式的協作與交付。2020-06-11 -
為什么說技術能推動企業招標采購高質量發展？招標采購管理中引進技術可以節省時間和空間、簡化流程、減少問題，推動企業招標采購高質量發展。8MSaaS SPM招標采購管理系統利用技術結合多年實踐，幫助企業基于數據實施招采管理，實現采購鏈的協同高效。2020-06-09 -
8MSaaS：新基建將加速建筑企業數字化轉型升級在新基建風口下，給建筑企業帶來機遇和挑戰，建筑企業需進行數字化升級實現可持續發展。8MSaaS PM云項目管理軟件為建筑企業建立業務財務一體化信息管理平臺，助力建筑企業全面數字化、自動化。2020-06-04 -
選擇SaaS供應商的15個關鍵問題SaaS軟件變得越來越普遍，在選擇SaaS供應商的時候，需要帶著以下15個關鍵問題進行精挑細選。8MSaaS企業管理系統為用戶提供全方位的服務，涵蓋目前企業線上管理所需的全部功能，協助企業實現管理全面云端化。2020-06-02 -
軟件研發項目成功的6個關鍵要素在軟件開發項目中，想要成功除了具備6個關鍵因素之外，采用正確的項目管理工具也至關重要。8MSaaS PM云項目管理軟件支持時間、資源、采購、人力資源、質量、風險、成本管理等領域，全面推動項目實施成功。2020-05-28 -
后疫情時代，哪些企業在線辦公軟件能留下來？想要更好地實現在線辦公，首先要解決效率和管理的問題，8MSaaS全自動化管理平臺不僅能夠滿足企業在線辦公需求，而且能解決各類辦公軟件在應用過程中協同效率低的問題，推動企業全數字化轉型升級。2020-05-26 -
項目管理常用圖表有哪些？這3種圖表你要知道！項目管理常用圖表主要有甘特圖、工作分解結構（WBS）、燃盡圖等三種，8MSaaS PM云項目管理軟件為項目管理者提供了強大的圖表功能，能夠全面掌控項目進度，讓項目管理上更顯得方便、靈活、高效！2020-05-21 -
8MSaaS：電子招采如何為企業帶來巨大效益？電子招采如何為企業帶來巨大效益？8MSaaS SPM電子招采系統為企業的招采策略、供應商管理策略、利用技術等方面帶來巨大效益，并且能夠規范招采流程，簡化中間環節，實現自動化端到端電子招采。2020-05-19 -
運用電子招標采購系統，提升企業采購競爭力如何解決招采部的停滯不前的問題？8MSaaS SPM系統通過全流程電子化，可追溯、可監督，為企業提供一個可知、可視、可控的創新采購管理模式，打破信息盲區，防止采購腐敗，提升精細化采購管理水平。2020-05-12 -
為什么使用SaaS？一文看懂SaaS產品優勢！近年來SaaS成為一個大趨勢，作為企業管理領域的優秀SaaS產品，8MSaaS涵蓋項目、銷售、采購、財務、人事、協同辦公等模塊，以最大成本效益滿足企業業務發展需求，協助企業實現管理全面云端化。2020-05-07 -
8MSaaS：大數據賦能采購管理，企業降低成本有妙招大數據時代下，數據能夠增強企業供應鏈的可視性，面對惡劣的生存環境，企業可通過8MSaaS SPM云采購系統進行全方位的采購數據分析，提高采購效率，降低供應商開支和采購成本，從而形成企業競爭優勢。2020-04-27 -
為何SaaS發展如此迅速？企業將如何借力？隨著SaaS模式的發展，SaaS軟件的使用日趨成熟。企業可通過8MSaaS管理系統，打通項目、招采、銷售、人事及財務等云端全業務鏈條，實現全面高效能信息化，達到降本增收的目的。2020-04-21 -
8MSaaS：企業“上云”，這幾點值得注意！面對疫情困境，企業“上云”成為一條出路。作為一站式云端辦公軟件，8MSaaS幫助企業構建線上業務管理平臺：項目、招采、供應商、銷售、人事、辦公自動化等，從多方面助力企業上云，完成數字化轉型。2020-04-14 -
8MSaaS：為什么企業都開始用SaaS了？作為未來SaaS模式探索的先行者之一，8MSaaS是可單模塊、可套件的新一代企業管理SaaS，涵蓋CRM云、招采云、項目云、人才云、OA云等，一站式滿足企業的全部管理云端需求。2020-04-08 -
8MSaaS遠程辦公：后疫情時代，如何守住你的業務？新冠疫情正在全球肆虐，全球掀起遠程線上辦公熱潮，8MSaaS遠程辦公軟件幫助企業將業務移至線上，實現項目、招采、銷售、OA辦公等全自動一體化管理，保證疫情期間和疫情結束后，企業都能正常運作，業務不間斷。2020-04-01 -
8MSaaS：為什么企業要使用SaaS招采系統？當前傳統采購方式弊端日益突顯，采購管理SaaS解決方案更適合當下市場發展趨勢，企業通過8MSaaS SPM招采系統可實現供應商協同、在線招投標、采購流程自動化等，更高效、更快速、更高質地完成采購工作。2020-03-30 -
8MSaaS：計劃趕不上變化，中小企業的項目計劃該怎么做？好的項目計劃是項目成功的一半，中小企業可通過8MSaaS PM項目計劃管理軟件完成從項目范圍說明、資源預分配、交付質量確定、風險預測等項目計劃流程，使項目計劃與執行同步，為成功交付項目作出強有力的保障！2020-03-24 -
8MCloud：CRM+采購管理，一站式云服務助力企業復工企業逐步復工復產，對于抗風險能力弱、受疫情影響較大的企業，8MCloud CRM云+招采云系統能夠幫助其盡快打通銷售采購一體化通道，實現云端高效辦公。2020-03-17 -
8MCloud：巧用云端采購系統，實現中小企成本控制中小企業在進行采購成本控制時常遇到問題，作為一站式云端采購系統8MCloud SPM，不僅能管理價格，還能幫你跟蹤把關采購所有環節，與供應商高效協同，是中小企業實現節省成本的好幫手。2020-03-11 -
8MCloud：在線項目管理工具這么多，為何我只推薦它？好用的在線項目管理工具能助力企業在線上順利開展項目。推薦8MCloud PM，它以在線辦公、云端協同為基礎，幫助企業輕松解決項目管理問題，在線實時把控項目進度、提高項目管理效率。2020-03-10 -
8MSaaS助力中小企業云端辦公，合力應對疫情難關8MSaaS是適用于中小企業的云端辦公軟件，它將項目、招采、供應商、CRM、人事、辦公自動化及財務等業務轉向云端，開啟線上協同辦公，疫情之下也能保證業務正常運行。2020-03-04 -
8MSaaS：遠程辦公下，研發團隊如何進行項目協作？遠程辦公對研發團隊來說是一個大挑戰。研發團隊要了解成員工作進度，推進項目高效進行，利用功能全面的8MSaaS遠程辦公軟件輔助項目開展，能確保研發項目高質高效完成。2020-02-24 -
疫情期間，企業在線招采怎么做？在線電子化招采是大勢所趨，是抗擊疫情的必要，也是企業降本增效的利器。通過8MSaaS SPM電子招投標平臺，企業可以在安全高效協同的情況下在線完成招標采購業務。2020-02-17 -
遠程辦公，急需解決這兩個問題！業務在云端，工作不停頓！選擇一個好用的云端遠程辦公軟件，能讓企業實現資源共享，打破信息壁壘，提高跨部門、跨公司溝通協作效率，讓疫情防控，正常工作兩不誤。2020-02-14 -
線上采購成主流，非接觸采購助推企業突破疫情困局疫情之下，線上采購成為企業進行非接觸采購的新方式。8MSaaS SPM線上采購管理系統，采用云端部署方式，即租即用，幫助企業足不出戶完成采購交易，讓采購變得更簡單。2020-02-11 -
8MSaaS：中小企業IT現狀尷尬，SaaS能幫上什么忙？SaaS管理軟件彌補了中小企業IT方面的不足。本文將講解當前中小企業IT資源面臨的困境，并說明SaaS為企業提供哪些系統服務，助力企業選擇合適的SaaS解決方案。2020-02-07 -
8MSaaS：企業的數據存儲在云端安全嗎？如何保障數據安全是很多企業應用SaaS時擔心的問題。8MSaaS單租戶私有云模式可以滿足不同用戶的獨特需求，提供更高的安全管控，更有效地保護數據安全。2020-02-07 -
SaaS管理軟件“安全落地”，需要注意什么？對于廣大中小型企業來說，SaaS是采用先進技術實施信息化的最好途徑。應用SaaS管理軟件，我們需要注意什么？面對SaaS環境下的安全風險，我們又該如何應對？2020-02-07 -
8MSaaS：項目質量管理的三個步驟，你都做好了嗎？對于不同的企業來說，項目形式千變萬化，項目質量管理涉及細節眾多且復雜。如何應有SaaS PM精準判斷識別質量指標并保證項目最終效果是每個項目經理需要思考的問題。2020-02-07 -
項目變更太多，如何利用在線項目管理軟件去管理？項目一旦啟動，變更就隨之而來。要控制變更產生的影響，須有一套標準的變更流程。采用8MSaaS在線項目管理軟件，可以兼顧項目實施的效率和變更的緊急性，避免風險。2020-02-07 -
8MSaaS項目管理軟件如何精細化管理項目成本?項目成本管控是規范企業內部管理、促進企業穩健發展的一項重要工作。8MSaaS項目管理軟件能實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，減少企業浪費及降低成本。2020-02-07 -
8MSaaS SPM：供應商管理都不知道，還如何保證采購產品質量？要保證產品的質量，需從供應商管理入手。8MSaaS采購管理系統從供應商招募、尋源、資質審核、績效評估、科學篩選到持續跟進全方位管理，幫助企業實現精細化供應商管理。2020-02-07 -
如何在8MSaaS采購云平臺進行采購訂單跟蹤管理？為了更高效地進行采購訂單管理，越來越多企業開始使用云端采購管理軟件。8MSaaS SPM采用云端部署模式，支持整個采購過程管理，所有信息共享和及時響應，可控可見。2020-02-07 -
8MSaaS SPM：實現信息化企業供應鏈管理，上云是大勢所趨供應鏈管理上云已是大勢所趨。8MSaaS SPM助力企業供應鏈管理上云，幫助企業提升供應鏈服務水平，打造多樣化的企業管理云服務，提高企業競爭力。2020-02-07
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